아웃소싱 정의와 목적, 역할 및 아웃소싱의 전략적 활용

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 아웃소싱

Ⅰ. 아웃소싱의 정의

Ⅱ. 아웃소싱의 목적

Ⅲ. 기업변혁과 아웃소싱의 역할

Ⅳ. 아웃소싱의 전략적 활용

Ⅴ. 추진사례(비자코리아)
- 1인 매출 연 1조 비결은 ‘아웃소싱’ -

본문내용

* 아웃소싱
I. 아웃소싱의 정의
아웃소싱(outsourcing)은 경영기능이나 경영자원의 외부화 외부조달을 의
미하는 것이다. 아웃소싱이란 수준 높은 노하우나 우수한 경영시스템을 보유
하고 있는 외부기업에 대하여, 업무적인 자원의 조달을 위탁하는 것으로 정의
하면 알기 쉽다. 즉, 아웃소싱이란 기업의 비(非)핵심 경영업무를 외부전문기
관에 장기적으로 위탁하는 것을 말한다. 마쓰시타 전기를 비롯한 일본의 대기
업에는 요즘 경리부 인사부 총무부가 사라지는 조직파괴 열풍이 거세다. 대
신 이들 업무를 아웃소싱 받는 (주)경리부 .(주)총무부와 같은 전문회사들이 잇
따라 생겨나고 있다. 대표적인 업체는 파소나 그룹. "파소나를 이용하면 사장
혼자서도 회사를 운영할 수 있다"고 할 정도다.
미국의 애플컴퓨터는 애플i컴퓨터를 개발할 때 핵심부분인 오퍼레이팅시
스템(O/S)만 개발하고 디자인과 설계 부품공급까지 아웃소싱해 대성공을 거
두었다.
포천지는 21세기에는 `프리랜서 경제`가 보편화할 것이라고 전망했다.
기획 인사 조직 판매 경영관리 등 주요업무까지 기업내부에서 수행하
지 않고 프리랜서나 외부 전문공급업체에 맡기는, 이른바 아웃소싱 전성시대
가 도래한다는 것이다.
이러한 아웃소싱의 개념과 유사한 개념들과의 이해를 돕기 위해 간단히 설
계 계획과 운영부분으로 구분하면 다음과 같다.
아웃소싱 의 유사개념과의 비교

참고 자료

없음