경영전략의 과정과 수준

소개글

내용을 자세히 요약하여 알짜배기로 만들었기 때문에만족하실만한 레포트를 작성하실 수 있을 것입니다.참고하시어 유용하게 활용하셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

* 경영전략의 과정

Ⅰ. 경영전략의 과정

Ⅱ. 경영전략의 수준

1. 전사적 전략
2. 사업부 전략
3. 기능별 전략

본문내용

* 경영전략의 과정
1. 경영전략의 과정
경영목표는 개인 또는 조직이 일정 기간 내에 달성해야 할 목표(goal)이고
표적이며 기대되는 성과이다. 또한 목표는 `일정 기간 동안 각 개인에게 기대
하는 일정한 성과를 나타낸 것`이며 개인에게는 개인목표가 조직에는 조직목
표가 세워져 있다. 목표란 언제까지(기한) 어떠한 상태로 하겠다(도달 수준)
자기의 결심(의사결정)의 3가지를 결합시킬 때 목표는 성립되며, 이 중 어느
하나라도 빠지면 목표라고 말할 수 없다. 훌륭한 목표의 조건들은 구체적인
결과가 표시되어야 하고, 측정 가능해야 하며, 마감일이 명시되어 있어야 하
고, 현실성이 있어야 하며, 도전적이어야 하고, 나의 목표가 되어야 하고, 평
가기준이 올바로 표시되어야 하고, 목표의 수가 적당해야 한다. 경영전략은
이러한 경영목표의 달성 수단으로서 매우 중요한 역할을 수행한다.
경 영전략이란 일반적으로 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표
를 달성하기 위해 내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 전략
경영은 기업 전체적 관점에서 파악하며 주된 관심이 환경과의 관계설정과 관
련된 전략적 의사결정에 있다. 전략 경영의 과정은 여러 대체 전략의 개발로
부터 그중 하나를 선택하는 과정까지를 포함하는 전략의 수립 활동과 선택된
전략을 실시, 통제하는 전략의 실천 활동으로 크게 나누어진다.

참고 자료

없음