글로벌 수출입전략(수출과 수입 및 무역정책)

저작시기 2011.08 |등록일 2011.08.11 한글파일한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 3,500원
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자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 글로벌수출입전략

Ⅰ. 수출

1. 수출의 의의

2. 수출을 하는 동기
1) 이익의 증대
2) 코스트절감
3) 유휴시설의 활용
4) 위험분산
5) 협소한 국내시장의 극복

3. 수출의 경로
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 수출경로의 결정

Ⅱ. 수입

1. 수입의 의의

2. 수입을 하는 동기
1) 낮은 원가와 좋은 품질의 생산요소조달
2) 제품라인의 보완
3) 위험분산

3. 수입의 전략적 목적

4. 글로벌소싱전략

Ⅲ. 무역정책

1. 무역정책의 의의

2. 무역정책의 수단

본문내용

1. 수출의 의의

수출(export)에 의한 글로벌경영 활동은 본국 또는 제3국에서 재화 또는 서
비스를 생산하여 해외시장으로 이전하는 방식이다. 이 방식은 특정 제조업체
가 해외시장에 진출하거나 개입할 때 활용할 수 있는 여러 가지 전략 대안
가운데서 가장 기본적인 전략이라고 할 수 있다. 다만 서비스업체의 경우는
외국에 판매할 서비스를 국내에서 생산할 수 없고 기술, 자본, 인력, 기업자
체 등 자신의 자원을 해외로 이전시키는 방안을 강구하여야 한다.
수출 또는 수출마케팅(export marketing) 활동은 기존에 국내시장에서 판매
해 오던 제품을 그대로 해외에 판매하거나 또는 목표시장에 적합하게 수정
판매함으로써 해외에서의 판매기회를 실현하려고 하는 것이다.
수출의 가장 큰 장점은 전략수행의 용이함이다. 수출기업은 해외에서 주문
을 받을 때 단순히 잉여생산물을 수출하는 것이기 때문에 위험을 최소화할
수 있다. 수출은 소규모 기업의 가장 일반적인 해외진입 방법이며, 많은 기업들이 최초로 국제경영에 참가하고 다소 장기간 계속 이용하려고 할 때 수출전략을 많이 사용한다. 이러한 수출이 비록 가장 초보적인 글로벌경영 활동이긴 하지만, 보다 적극적으로 대규모 관리계`牧management contract)이나 해외직접투자(foreign direct investment) 활동을 영위하고 있는 기업 이 라 할지라도 총체적인 목표달성을 위하여 그리고 때로는 계열기업 사이의 내부거래(intra-firm trade)를 위해서 수출활동을 글로벌경영의 중요한 수단으로 활용하고 있다.

참고 자료

없음
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