[경영]【A+】㈜ 포스코 지식경영사례

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목차

POSCO 회사개요

POSCO 경영전략

POSCO 사례

POSCO 성과

마무리

본문내용

＊포레카의개관
09년 9월, 포스코는 서울 대치동 포스코센터에 직원들의 창의력 향상을 위한 공간인
`포레카(POREKA)`를 개관.

이곳엔 정원과 북카페, 사랑방, 다락방도 마련돼 있다. 또 악기 연주와 댄스, 영상물 시청을 할 수 있는 ‘브레인 샤워룸’, 전략·단어조합·사이버 게임을 즐길 수 있는 게임공간도 있다.

포레카는 이제 포스코의 새로운 기업문화를 상징하는 명소가 됐다.

＊ 스마트 워크(smart work)

‘스마트워크’란 종래의 사무실 개념을 탈피하여, 언제 어디서나(Anytime, Anywhere) 편리하게 효율적으로 업무에 종사할 수 있도록 하는 업무환경, 새로운 일하는 방식을 의미한다. 즉, 사무실에 출근하지 않고 정보통신 기술(ITC)을 이용하여 장소나 시간에 구애 받지 않는 유연한 근무형태다.

또한 직원들이 하루 업무시간의 1/3 이상을 문서 작성에 허비하고 있다는 자체 조사결과가 문제였다. 당장 포스코는 `1쪽짜리 보고서`를 실행에 옮겼다.
문서작업 시간이 줄면서 직원들은 시간적 여유를 갖게 됐고, 창의적 사고도 늘어났다는 평가다.

참고 자료

없음