홈플러스의 경영전략(핵심역량, 시장진입)

소개글

`홈플러스`는 최초 영국 tesco 와 삼성물산과의 합작투자로 설립된 기업이다. 홈플러스는 현재 유통업계 시장점유율이 이마트에 이은 2위를 차지하고 있다. 또한 해외 다른 유통 업체인 월마트, 까르푸가 한국시장에서의 실패를 하게 된 것과는 달리 `홈플러스`는 점포당 매출효율 1위, 업계 최단기 최고 연매출 돌파 등 한국시장 성공을 이룩하게 되었다.

현재 홈플러스는 테스코의 지분이 94%에 달해 사실상 외국계기업이라고 봐도 무방하다.

과연 영국`tesco`가 어떠한 글로벌 전략 요소를 가지고 한국시장에서의 성공을 이룩할 수 있었는지가 궁금하였고, 각 글로벌 전략 요소를 잘 설명할 수 있을 것이라고 판단되어 위의 기업을 선정하게 되었다.

목차

1.기업 선정 이유

2.홈플러스 핵심역량

3.홈플러스 가치사슬

4.홈플러스 진입시장

5.홈플러스 진입방법

6.홈플러스 조정

7.결론 및 시사점

본문내용

`홈플러스`는 최초 영국 tesco 와 삼성물산과의 합작투자로 설립된 기업이다. 홈플러스는 현재 유통업계 시장점유율이 이마트에 이은 2위를 차지하고 있다. 또한 해외 다른 유통 업체인 월마트, 까르푸가 한국시장에서의 실패를 하게 된 것과는 달리 `홈플러스`는 점포당 매출효율 1위, 업계 최단기 최고 연매출 돌파 등 한국시장 성공을 이룩하게 되었다.
현재 홈플러스는 테스코의 지분이 94%에 달해 사실상 외국계기업이라고 봐도 무방하다.
과연 영국`tesco`가 어떠한 글로벌 전략 요소를 가지고 한국시장에서의 성공을 이룩할 수 있었는지가 궁금하였고, 각 글로벌 전략 요소를 잘 설명할 수 있을 것이라고 판단되어 위의 기업을 선정하게 되었다.
기업 선정 이유
핵심역량
1. 현지화 전략 : 한국 문화와 선호도 파악 (니즈 충족)
- 경쟁업체(월마트, 까르푸)의 실패 사례
홈 플러스 ,한국서비스품질지수 (KS-SQI) 4년 연속 1위
다른 경쟁업체보다 뛰어난 실적과 꾸준한 성장을 보여줌. 점포 평당 매출액 1위, 최단기간 매출 1조원, 2조원, 3조원 돌파하는 신기록 수립.
<한국경제 신문 10.10.19일자, 홈 플러스 자사 홈페이지>
가치사슬 상품전략
☞RFID를 도입
-국내 유통업계로는 처음으로 쇼핑 카트에 전자태그(RFID)를 내장해
소비자 쇼핑 패턴 정보를 수집할 수 있는 ‘RFID 카트’를 개발
☞PB(Private Brand)상품
- 유통업체 자체상표(PB)를 중심으로 판매하는 제품으로
20∼30% 싸면서도 좋은 품질의 제품을 판매
- 소비자를 유형에 따라 나눠서, 다양한 소비자의 니즈에 맞는 제품을
공급 <좋은 상품과 알뜰상품, 프리미엄 상품>

참고 자료

없음