CJ 선택적 복리후생제도(HRM)

소개글

CJ 인적자원관리,

목차

Ⅰ. 서 론
1. CJ선정 동기
2. CJ그룹 소개
3. CJ가 지나온 길
4. CJ그룹 사업 영역
Ⅱ. 본 론
1. CJ의 기업문화
2. CJ의 채용관리
3. 성과주의 인사제도
4. CJ의 인재관리- 교육훈련
5. CJ의 복리후생
Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ.서론
1. CJ 선정 동기
빠르게 발전 하는 사회 속에서 글로벌화 진전에 따른 인재확보 및 전문가 양성 필요성이 점점 증대되어 가고 있는 현대 사회에서 글로벌 기업으로의 도약을 꿈꾸는 기업들마다 인재확보가 발등의 불로 떨어졌다. 그야말로 `인재전쟁`인 셈이라고 말해도 과언이 아니다. 해외생산기지 확대가 기업들의 하드웨어 확충이라면 인재 확보는 소프트웨어적인 보강을 뜻 할 만큼 인재확보는 매우 중요하다. 뿐만 아니라 그룹 CEO들은 최고경영자의 인사평가에 인재확보를 상당한 비중으로 두고 그룹 미래를 이끌어갈 초특급 인재 확보를 독려하는 등 글로벌화에 따른 변화가 점차 커지고 있다. 국내 기업도 이러한 흐름에 맞춰 인사부서를 재설계하고 인사담당자의 역량을 강화하기 위해 인사전문가 육성시스템을 구축하는 등 많은 노력을 기울이기 시작했다.
그 중 CJ그룹은 해외 채용 설명회, 인턴쉽 프로그램 등 우수 인재 확보에 대한 투자를 아끼지 않고 있으며, 직원 개개인의 경력 개발을 위해 다양한 교육 기회를 제공하고 있다. 또 다양한 멘토링 제도와 입사 1년 기념 상품권을 발송하는 등 직원의 유지 관리를 위해 힘쓰고 있는 점을 인정받아 식음료부문 고용브랜드 기업으로 선정됐다.1999년 말부터 시험적으로 시행되던 `복장자율화`와 함께 2000년부터는 CJ그룹 안에서 `부장`, `과장`, `상무` 등의 직급을 부르지 않기로 결정하면서 CJ그룹의 선진화된 조직문화는 국내 다른 기업의 모범사례로 꼽혀왔다. 이후 CJ그룹은 성과주의 인사제도를 도입하고, 출퇴근 시간을 탄력적으로 운영하는 플렉서블 타임제를 제도화하는 것은 물론 익명으로 최고경영자와 의견을 교환할 수 있는 대화방을 설치하는 등 인사관리에 많은 노력을 하고 있다.
이로 인해 `젊은 문화`에 힘입어 CJ그룹은 매년 `대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업` 순위에서 수위를 차지하고 있으며, 입사 경쟁률도 수백 대 1에 이를 정도로 치열하다.
이에, CJ그룹의 전반적 이해와 CJ그룹의 직무 성과급 제도를 중심으로 한 성과주의 인사제도를 통해 어떻게 직무 간 상대적 가치를 반영, 직무등급체계를 구축해 내부 형평성을 도모하고 우수인력 확보 및 유치하는 지, 또한 회사 성공에 기여한 성과에 따른 차별화 된 보상이 어떻게 지급 되는지를 알아보고자 하는 등 전반적인 인적자원관리에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

인터넷 사이트
www.naver.com (네이버 백과사전 및 검색)
www.daum.net (다음 백과사전 및 검색)
www.cj.co.kr
http://cafe.naver.com/ak573.cafe (네이버 카페 - HR Professional)
참고 서적
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“CJ 이재현의 글로벌 야망” - 아시아경제 (www.newsva.co.kr) 2007/11/23일자 기사
“CJ그룹 손경식 회장 신년사” - 노컷뉴스 (www.cbs.co.kr/nocut/) 2008/01/01일자 기사