[기업과 경영] 성과배분제

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목차

I. 개요
1. 설계과정
2. 조직단위
3. 보너스 결정
4. 참여시스템

II. 실시조건 (호의적 조건)

IV. 보상, 지식, 정보, 권력관계

V. 성과배분제의 효과
1. 성과결과와 요인
2. 단점
3. 한계 및 시사점

본문내용

성과배분제 (Gainsharing)

I. 개요

성과배분제는 조직의 성과를 기반으로 종업원에게 보너스를 지불하는 형태의 추가임금지불방식. 금전적 보너스와 경영참여가 관계가 있다는 측면에서 중요하며 조직체성과급제라고도 불리운다. 스켄론제도, 이윤분배제도가 이에 속한다.

1. 설계과정

성과배분제는 종업원이 제도를 수용하는 가운데 조직속에 투입되어 협조과정을 거쳐 성과를 내고 이에 대한 보상을 받는데 의의가 있다. 그러므로 설계과정은 종업원이 참여하는 설계위원회, 정형화된 계획, 신뢰할 수 있는 제3자에 의한 설계 등을 이용하여 종업원의 신뢰와 이해를 높여야 할 것이다.

2. 조직단위
정형화된 조직단위는 없으나 종업원 500명 이내의 소규모가 적당. 2개이상 사업장 존재시 분쟁에 대한 문제, 1개 사업장의 하위단위 측정문제, 사업부단위조직의 측정문제 등을 고려해야한다.

3. 보너스 결정

1) 목표나 기준개발-과거실적기준(신기술, 신생조직 등에 적용은 곤란)/공학적 계산이나 추정/이전기준

2) 비용범위 : 노동비용(스캔론, 임프로쉐어)과 기타비용관계 고려

3) 배분 : 종업원과 회사와의 배분, 종업원 집단간 배분, 종업원간 배분 등 고려

4) 배분주기 : 주, 월, 격월, 분기 등 사업에 따라 고려
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