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[감상문] 우리는 기적이라 말하지 않는다

등록일 2002.09.01 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,200원
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나는 이 책을 읽고 느낀점이 많았다. 많은 책들이 외국, 특히 미국의 경영사례에 관하여 소개하는 책이었는데 이 책은 우리나라에서 한국인 CEO가 평범한 사원들과 함께 이루어낸 경영혁신 이라는 점이 뿌듯했다. 처음 경영학과를 지원했을 때 나의 꿈은 경영자였다. 기업을 경영해보고 싶었고 내손으로 기업을 일구어 나가는 것이 꿈이었다. 그런데 이 책을 읽고 이런 나의 꿈을 정말 실현해보고 싶었고 나도 서두칠 사장이 한 것처럼 할수 있을까하는 의문도 생겼다. 기업경영이 얼마나 어려운 것인가 하는것도 알 수 있었다. 본론에서는 서두칠 사장의 업적을 살펴보고 어떻게 해서 회생불능의 기업을 단 3년만에 살려 낼 수 있었는가를 경영학적 관점에서 살펴보겠다. 서사장이 발령받기전 한국전기초자는 1997년 당시 매출액 2천3백억원에 부채 3천4백억원, 자본잠식에 부채비율이 1000%를 넘었고 97년 한해에만 6백억원 적자를 기록한 부실기업이었다. 77일간의 장기파업으로 노사관계는 완전히 붕괴됐고 어음만기가 돌아오면서 부도직전의 상태였다.

참고 자료

서두칠사장의 경영
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        기업조사 ] - 한국전기초자 . 서두칠사장 - 제출일자 : 2014. 4 ... 3. 한국전기초자의 혁신사례 4. 한국전기초자의 성장현황 5. 서두칠 ... .1 한국전기초자 소개 설립연도 IPO 일자 대표이사 서두칠 종업원수 1
      • 한글파일 한국전기초자 4페이지
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        사람이 있었다. 한국전기초자서두칠 사장 때문에 살아남았다고 해도 ... . 그럼 서두칠한국전기초자는 어떻게 혁신을 하여 성공을 거두게 ... . 서두칠은 인간경영을 잘 했기에 한국전기초자가 살았다고 본다.
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