[경영학원론] 두산그룹 사례로 본 멘토링 적용사례

소개글

경영학원론 사례 발표했던 ppt입니다. 두산그룹의 멘토링 방법에 대해서 연구하여 그 효과와 우리나라의 멘토링 제도에 대해서도 같이조사한 레포트입니다.

목차

서론
멘토링이란-정의, 기능
멘토링 효과-멘티, 멘토, 조직 측면
두산그룹 사례-두산소개, 그룹에서의 멘토링, 멘토링 성과
결론-우리나라 멘토링 제도 실태, 보안점과 나아가야할 방향

본문내용

1. 서론
두산 그룹의 사례론 본 멘토링의 적용
인재 전쟁의 시대
인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속
멘토링의 목적
노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여
조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적
멘토링의 전망
인재(Human Resource)가 중요시되고 있는 현
사회 흐름 멘토링(인재경영)은 계속 유지될 것
두산 그룹의 사례론 본 멘토링의 적용
2. 본 론
멘토링 이란?
1
멘토링의 효과
2
두산그룹의 사례
3
2-1 멘토링 이란?
두산 그룹의 사례론 본 멘토링의 적용
멘토와 멘티
`멘토`라는 단어는 <오디세이아 Odyssey>에 나오는
오디세우스의 충실한 조언자의 이름에서 유래. 멘토는 현명하고 신뢰할 수 있는 상담 상대, 지도자,
스승, 선생의 의미로 멘토의 상대자를 맨티 라고 한다
기업 멘토링
회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고있
는 사람이 1:1로 구성원 (멘티)을 지도,조언하면서 실력 과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동.
2-1 멘토링 이란?
두산 그룹의 사례론 본 멘토링의 적용
멘토링의 기능
경력기능 과 심리사회적 기능
(1)경력기능 : 멘티가 자신의 역할을 적절히 그리고 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하게 해주고 조직 내에서의 승진 또는 경력발전을 위해 미리 준비하도록 도와주는 기능
(2)심리사회적 기능 : 개인적인 수준에서 자신감, 자아에 대한 명확성을 고양시켜주며 조직 내 외부에서 친밀감 과 신뢰감이 바탕이 된 인간적인 관계가 맺어질 때 가능

참고 자료

www.doosan.co.kr (두산 기업 홈페이지)
www.chosun.com (조선일보 홈페이지)
www.joins.com (중앙일보 홈페이지)
www.seri.org (삼성 경제 연구소 홈페이지)
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 최병권 (새로운제안, 2004)
멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적용, 마고머레이 (김영사, 2005)
팀장 멘토링& 코칭, 니콜라스 니그로 (위즈덤하우스, 2006)
멘토링 활용 전략, 라이터스 편집부 (라이터스, 2006)