기업이론

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기업이론은 무엇인가

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기업이론?
어떤 회사들이 갖는 조직의 설립과 운영에 관한 가정들을 “기업이론”(business theory, 한 기업이 일정기간 동안 유용하게 사용하는 고유한)이라고 부른다. 기업이든 아니든, 모든 조직은 기업이론을 갖고 있으며, 이것이 진정, 명확하고 일관성 있고 초점이 있는 타당한 이론일 경우 실무적으로 강력하기 그지없다. 예컨대, l809년 독일의 훔볼트(Wilhelm von Humboldt, 1767-1835)의 베를린대학 설립이론이라던가, 도이치은행(Deutche Bank)의 초대 행장 지멘스(Georg Siemens, 1839-1901)가 제시한 기업이론, 미쓰비시, GM, IBM등의 성공에 바탕이 된 기업이론들이 이를 증명한다.
그렇다면 이와 같은 강력한 기업이론을 가지고 성장했던 기업들이 맞게 되는 위기의 원인은 무엇일까? 대부분 이에 대해 조직의 태만, 자만, 그리고 거대한 관료주의로 인해 조직들이 일을 잘못 수행했기 때문이라고 한다. 그러나 피터 드러커 교수는 전혀 다른 시각으로 문제를 바라보며 이에 대한 해결책을 제시한다.
성공한 기업들이 맞는 모든 위기의 근본적인 원인은 조직들이 일을 잘못 수행했거나 그릇된 일을 했기 때문이 아니다. 사실은, 대부분의 경우, 옳은 일을 했지만 성과가 없었기 때문이다. 이렇게 명백한 모순을 어떻게 설명할 것인가? 그것은 조직의 설립과 운영에 관한 가정들이 더 이상 현실에 맞지 않기 때문이다. 즉 그들이 가지고 있고 그들을 성공으로 이끌었던 그들의 기업이론이 더 이상 타당하지 않기 때문이라고 설명한다.

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