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Multicom의 조직구조개편에 관한 보고서

*진*
최초 등록일
2011.04.12
최종 저작일
2010.10
14페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

Multicom의 조직개편에 관한 보고서입니다.
Multicom과 Scott의 비교를 통해 사례위주로 풀어 놓았고,
Multicom의 성장에 관하여 개인적인 견해를 적었습니다.

목차

1. Multicom 사례 중 Scott의 제1상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.


2. Multicom 사례 중 Scott의 제4상한에 속하는 특성이 잘 나타나 있는 부분을 찾아보라. 그 특성이 그 상황에 얼마나 적절한가 그 장점과 단점을 논하라.


3. Multicom의 규모가 커짐에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 회사를 체계화하기 시작하였다. 왜 체계화가 필요한가? 그 체계화는 Multicom을 어느 상한에서 어느 상한으로 옮아가게 하였는가? 그러한 변화가 필요했는가?

4. Multicom사에 경직성이 발생하기 시작하자 임희택 부장과 송시섭 부장은 새로운 회사 Media 2000을 창업하여 “재미있는 회사”를 다시 창조하였다. 왜 그러한 창조가 Media2000에서는 가능했는가?


5. 당신이 새로운 회사를 차린다면 어떤 상한에 있는 조직을 만들겠는가? 만약 Multicom과 같이 성장하면 어떻게 하겠는가?

본문내용

정우수 사장과 오세현 상무 그리고 임희택, 송시섭 부장은 그전 Maxcom의 의사결정과 관리관행에 불만을 갖고 회사를 나와 새로운 회사인 Multicom을 만들었다. 4사람은 직급은 있지만 이런 직함에 구애받지 않고 공동 의사결정을 하며 서로간의 관계가 수직적 관계가 아닌 수평적인 관계로 한 사람 한 사람이 고객을 맡아 관리하는 고객 중심적 조직관리체제를 채택하였다. 이들은 조직구성원들이 자신의 전문분야 뿐만 아니라 다른 다양한 능력을 가지도록 함으로서 조직의 커다란 유연성을 가지게 되었다. 이런 관리체계는 한 사람 한 사람이 회사의 부속품이라기보다는 회사자체라 할 수 있는 형태로 직급은 있지만 결정권에 대하여 서로 평등한 위치라 할 수 있다. 곧 Multicom회사는 개방적이고 유연하며 활동적인 조직을 가지게 되었다. 하지만 이런 상황이 몇 년이 흘러감에 따라 정우수 사장과 오세현 상무는 계속적으로 늘어나는 업무량에 쫓겨 가정생활과 여가생활에 신경을 쓸 수 없었고 기업의 성장에 따라 보다 충동적이고 유기적인 조직보다는 체계적으로 구체적인 조직으로 ‘조직화’하면서 혼란스러운 업무활동에 대해 통제를 하여야 한다고 생각하였다. 하지만 임희택 부장과 송시섭 부장은 회사의 현재 특성을 유지해 가기를 원했다. 결국 Multicom회사는 이전의 개방적이고 유연하며 활동적인 조직에서 조직화되고 통제되어지는 조직으로 변화하게 되었다. 그리고 임희택 부장과 송시섭 부장은 Multicom회사를 떠나 Media2000이라는 새로운 회사를 설립하게 된다. Multicom회사는 확실하고 안정적인 업무수행능력으로서 건실한 재무성과를 올리지만, ‘비진취적’인 회사라고 여겨지게 되었다. 하지만 Media2000회사는 예전 Multicom회사에서 적용되었던 조직스타일로 재미있는 회사를 다시 창조하였다.

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없음

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