13장-혁신과변화관리

소개글

조직의 혁신과 변화관리에 대한 리포트

목차

1. 조직문화
2. 조직윤리
3.
4. 혁신과 혁신과정의 관리

본문내용

조직문화
조직 이해당사자들 그리고 구성원 서로간의 상호작용을 통제하는 공유된 가치과, 신념, 사고방식, 규범으로서 구성원의 행동형성에 영향을 미치는 것으로 정의된다.
조직문화란
기업간의 성격이 다른 것을 구분을 가능하게 하는 것이다.
구성원들의 경쟁우위와 조직 효과성을 개선하는 역할을 수행
조직문화의 구성요소
Pacal & Peters (7s Model)
공유가치 (Shared Value)
조직문화 구성요소의 핵심요소이다. 기업체의 구성원들이 공통으로 가지고 있는 가치관과 경영이념 및 사업목적 등이다.
전략 (Strategy)
조직의 방향과 기본 성격 및 조직문화 형성에 영향을 미치는 변수이다.
조직구조 (Structure)
조직의 전략수행을 위한 틀이되는 것으로 직무설계 및 권한관계 등 구성원간 역할, 상호관계를 지배하는 요소이다.
제도 (System)
의사소통, 목표설정, 조정·통제 등 경영 각 분야의 관리제도·절차를 말한다.
구성원 (Staff)
기업의 인력구성과 능력, 가치관과 신념, 그리고 욕구와 동기 및 행동패턴을 의미한다.
관리기술 (Skill)
조직이 활용하는 하드웨어·소프트웨어적 기술과 경영에 활용되는 제 기법을 말한다.

참고 자료

홍용기, 조직론, 형설출판사, 2010, pp. 370-394
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