국제기업경영전략의 필요성과 국제경쟁과 전략
- 최초 등록일
- 2011.04.04
- 최종 저작일
- 2011.04
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소개글
국제기업경영전략의 필요성과 국제경쟁과 전략
목차
Ⅰ. 자원중심의 국제경쟁과 전략
1절. 기업전략의 필요성
2절. 자원으로서의 환경
3절. 전략으로서의 자원준거 이론
4절. 내부자원로서의 핵심역량
5절. 경쟁우위로서의 핵심역량
6절. 조직능력과 경쟁우위
7절. 내부자원의 특성과 경쟁우위의 지속성
8절. 경쟁우위와 자원준거이론
Ⅱ. 글로벌 경영의 조직론
1절. 다양한 환경 하에서의 조직 대응
2절. 전통적 조직에서 트랜스내셔널 조직으로
3절. 다국적기업에서의 컨트롤
본문내용
Ⅰ. 자원중심의 국제경쟁과 전략
1절 기업전략의 필요성
유명한 다각화 기업에서의 기업전략의 실패로 인해 기업의 시장가치(주식의 시장가치 총
액) 저하는 곧 CEO 해임이라는 결과를 가져온다. 과거 CEO들은 이노베이션 관리나 조직
변혁이 기업전략보다 중요하다고 인식하였다.
[이유] 1. 유효한 전략을 적절히 책정하고 있다는 착각
2. 전략을 실행한 후 좋지 않은 결과가 나오더라도 그 책임을 추급하지 않았기 때문
1980년대 말 사업포토폴리오의 치료법으로 LBO(Leverage Buyout)이 등장
LBO에 의해 매수된 기업의 생산고는 미국 기업의 전체 7%를 차지함.
① 기업전략에서는 다수의 정의가 존재
기업이 직면하는 전략적인 문제 전부를 취급하는 것
기업전략은 개개의 시장에 대한 지속가능한 경쟁우위를 어떻게 구축하는가 하는 사업전
략, 다각화기업을 위해 전사적인 계획인 기업(회사)전략으로 구분되어 정의됨
② 경쟁우위와 전략
기업은 완전경쟁시장에서 얻을 수 있는 이익수준, 초과이익 달성
1. 기업이 사업영역으로 차별화를 이루었을 경우
2. 경쟁기업보다 뛰어난 저 원가 가격을 확보하는 경우
참고 자료
없음