기업경영전략 및 프로세스 - 계획 조직 지휘 통제

소개글

기업경영전략 및 프로세스 - 계획 조직 지휘 통제

목차

1. 계획
1.1 계획의 작동원리
1. 계획의 단계
2. 계획의 이점
3. 계획의 유형

1.2 계획과 의사결정
1. 의사결정 과정 & 계획화 과정
2. 환경에 따른 문제해결 방법

1.3 계획설정의 다양한 방법
1. 예측(forecasting)
2. 상황 적합적 계획(contingency planning)
3. 시나리오 계획법(scenario planning)
4. 벤치마킹(Benchmarking)
5. 참가와 관여(Participation and Involvement)


2. 조직
2.1 조직구조의 개념과 유형
1. 조직의 구조는 무엇인가?
2. 공식적 조직과 비공식적 조직
3. 일의 조직화 방법

2.2 전통적 조직구조
1. 기능별 조직구조 - 장점, 단점
2. 부서별 조직구조- 장점, 단점
3. 매트릭스 조직
2.3 현대 조직구조
1. 팀 구조
2. 네트워크 구조
3. 벽없는 조직


3. 지휘, 리더쉽
3.1 지휘의 개념과 의의

3.2 다양한 리더십 모델
1. 상황적 이론
2. 상황적 모형
3. 경로 목표 모형
4. 리더－참가 모형

3.3 동태적 환경과 리더십


4. 통제
4.1 통제의 개념과 통제과정

4.2 통제유형과 효과적인 통제

4.3 계획과 통제의 통합
1.목표에 의한 관리
2. 내부통제와 자기관리
3. 성과목표

본문내용

좋은 계획이란 행동 지향적
- 개인과 조직이 결과에 초점을 둔다는 것은 성과지향적인 방향을
유지하면서 가장 중요한 관심사항에 우선순위를 두는 것
그림 5-2 품질관리의 목표간 위계질서
1. 계획
*
통제력의 향상
- 잘 짜인 계획은 통제력을 높여줌
- 바람직한 성과에 맞추어 추구하고자 하는 특정 목적을 점검하면서
전체적인 틀을 설계
시간관리의 효율성
- HP의 전 회장인 플랫(Lewis Platt)
“기본적으로 하루는 선택의 연속이다.”
- 이러한 선택들은 우선순위에서 가장 중요한 일에 시간을 할당해야
한다는 것을 의미
- 시간관리에 있어서 가장 중요한 것은 우리가 해야 할 일들에 대한
목록에서 어떤 것을 먼저 해야 할지를 결정하고, 바로 실행에 옮기는 것
1. 계획
*
경 영 학 원 론
3. 계획의 유형
단기와 장기 계획
- 단기 계획 : 1년 미만
- 중기 계획 : 1년에서 2년 사이
- 장기 계획 : 3년 혹은 그 이상의 경우
전략계획(strategic plans) 과 운영계획(operational plans)
- 전략계획(strategic plans): 장기적으로 필요한 것을 공표하고 조직의 방향에
대한 광범위한 행동지침을 세움

참고 자료

없음