인사고과

소개글

인사고과 사례 유형 을 포함한
사례중심의 연구

목차

인사고과의 정의
인사고과의 유형
인사고과의 사례
결론 및 시사점

본문내용

인사 고과의 보편적인 정의
정의
미이(J.F.Mee)의 정의
랭스너(A.Langsner)의 정의
인사 고과
인간의 능력을 중심으로 조직 내의
종업원이 가지고 있는 현재적잠재적
유용성을 질서 있게 평가하는 방법
종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관,
태도의 상대적 가치를 조직적으로
그리고 사실에 입각하여 객관적으로
평가하는 절차
*
인사 고과의 목적과 활용
목적과 활용
인사 고과
인력 개발
타당성 측정
성과 측정
및 보상
조직 개발 및
근로의욕 촉진
교육, 훈련, 개발
인력계획의 인적 데이터 확보, 채용, 배치,
전환, 승진 등의 인사기능의 타당성 촉진
승급, 상여금, 임률 결정, 승진
직무개선, 성취의욕 증진
인력 배치 및 이동
배치, 전환, 승진, 복직, 채용, 해고
*
인사 고과의 구성 요소
구성요소
인사 고과
신뢰성
교육프로그램
실용성
조직운영의 변화
수용성
평가보상의 변화
타당성
목적별 고과

<중 략>

인사 고과
처우중심의 고과에서 활용목적의 다양화
균등주의 임금에서 인사고과와 임금과의 연계 강화
획일적 인사고과에서 목적별 인사고과 지향
비밀주의 인사고과에서 공개주의 인사고과 및 면담제도의 활성화
제도적 측면 중시에서 운영적 측면의 강화
인사부서 중심의 인사고과에서 현장중심의 인사고과 지향
달라지고 있는 인사고과
*
인사 고과의 결론 및 시사점
시사점
인사 고과
시 사 점
국내 인사고과 제도의 흐름은 변하고 있는 것이 사실이다
하지만 과연 이러한 변화가 정말 체계적이고 계량적이어서 궁극적으로 기업의 경영목표에 부합되는지에 대하여 한번 생각 해야 할 것이다
생각해 볼 점
직무별 특성이 반영된 측정지표
평가자의 주관 요소

참고 자료

없음