이건희 회장의 리더쉽의 이해 & 삼성의 인사 전략

소개글

이건희 회장의 리더쉽의 이해 & 삼성의 인사 전략

목차

최고 경영자의 리더십 역할
삼성철학의 태동
경영이념의 구조
삼성의 핵심가치 (Samsung Values)
약력
이건희 회장 취임 후 삼성그룹 실적 추이
프랑크푸르트 선언 (93. 6. 7) 배경
신경영 10주년의 키워드 변화
제2 신경영 3대 중점사업
개혁의 신호탄 7 · 4제
입체적 · 종합적 사고를 지닌 T자형 인재개발
국제화를 위해 양성한 “10만 대군”
IMF 극복과 신경영 : 버림의 美學
인재양성
이회장이 싫어하는 CEO의 10가지 유형
이건희 회장의 경영의 특징
「천재경영론」과 인사 전략
인사관, 인재론
삼성의 인사원칙과 인재상
삼성의 인적자원관리 변화방향
체계적 인재관리 시스템 구축
신상필벌 평가시스템
바람직한 경영자상 : 경영자는 종합예술가
삼성인의 긍지 : 겸손하지만 결코 비굴하지 않게
삼성의 3대 스포츠 : 골프, 야구, 럭비로부터 배워야

본문내용

삼성은 13개 연구소에서 하루 3,700명 동시수용 가능한 세계 최대 인프라를 갖춘 인재교육의 場
李회장의 취임 후 첫 지시가 제2연수원(현 창조관) 건립이었음.

李회장은 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라는 생각을 가지고 있음.

삼성인력개발원에 원장이 없는 것은 그룹 임직원에게 긴장감, 위기의식을 심어주려는 의도
(인재양성은 그룹회장이 책임진다는 의미에서 그룹회장이 원장으로 통함)

李회장은 “네가 알고 있는 것은 허무맹랑한 것이니 항상 깨어 있으라(Be alert)”라고 주문하며, 임직원들을 더욱 격려
「천재경영론」과 인사 전략
◈ 21세기에는 변화가 극심해 어떻게 달라질지 누구도 점치기 어려우므로 분야별로 천재급 두뇌를 많이 확보하고 있으면, 세상이 어떻게 변하든, 시장이 어떻게 변하든 전혀 두려울 것이 없음.
◈ 천재란 우리 국민의 고정관념에 스며들어 있는 기계적 평등주의를 극복해보려는 개념임(비고 : 구본부 LG그룹회장은 CEO육성론, 김재철 동원그룹회장은 한 사람의 천재보다 다섯 사람의 범재가 필요함을 주장).
“우리나라는 이공계 기피 분위기와 지나친 평등주의 때문에 한 명이 수 만명, 수십 만명을 먹여살릴 천재를 키우는 교육을 시도조차 못하고 있음.”

국가의 정책과 전략이 천재양성의 가장 중요한 조건임. 자유분방하고, 노력하고 이긴 대가가 확실히 따르는 미국 이기에 빌게이츠와 MS가 가능한 것임.

천재는 확률적으로 만 명, 십만 명에 한 사람 정도 나옴. 대한민국에 잘 해야 400~500명 정도 있음. 삼성은 해외로 시야를 넓혔고 95년부터 지금까지 100명을 키웠음.
知 : 사업분야 전반에 걸쳐 그 기본을 제대로 알아야 함.
行 : 알고 있는 바를 솔선수범해 실천
用 : 제대로 부하에게 일을 시키고 사람을 쓸 줄 알아야 함.
訓 : 아랫사람을 가르칠 줄 알아야 함.
評 : 한 일을 정확하게 평가할 줄 알아야 함.

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참고 자료

이건희회장 新경영 무르익었다 : 경영 11년째…삼성의 영광과 고민
선우석호 저|Currency Korea 발행

이건희, 수난시대 : 이건희 회장과 삼성이 위기에 직면했다
장영희 저|독립신문사 발행

이건희 삼성그룹 회장 : 조용함 속에 숨겨진 카리스마
석남식 저|중앙일보시사미디어 발행

이건희 삼성그룹 회장 : 듣기·관찰·사색 즐기는 `정중동 리더`
최홍섭 저|朝鮮日報社 발행

이건희 회장과 삼성의 국제경쟁력
설봉식 저|韓國經營史學會 발행

이건희 회장과 구본무 회장의 신수종 투자 경쟁
명순영 저|每日經濟新聞社 발행