[리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론

소개글

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목차

Ⅰ. 상황적 접근의 배경

Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론

1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 상황적합이론의 특성
1) 상황적합이론의 강점
2) 상황적합이론의 비판점

Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 이론(SLII 모형)

1. 리더십 유형
2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)
3. 성숙도 이론의 특성
1) 성숙도이론의 강점
2) 성숙도이론의 비판점

Ⅳ. 결론


* 참고문헌

본문내용

IV. 결론

리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 리더십 상황이론이다. 리더십
상황연구는 리더에게 초점을 두는 것이 아니라, 리더와 부하 그리고 조직이 처해 있는 상황에 초점을 두는 것이다.
상황이론은 리더의 특성이나 행동 유형이 구성원이나 조직에 미치는 영향을 조절
해 주는 변수들을 파악하여 상황적합 관계를 설명하는 이론인데, 상황조절변수란
리더의 특성이나 행동의 영향력을 증감시키는 변수를 말한다. 상황이론에서 고려되
는 상황변수는 리더의 특성 또는 행동 유형, 구성원의 특성, 집단 및 조직의 특성, 과업의 특성 등이다.
이 자료에서는 상황이론의 대표적 이론으로서 Fiedler의 상황적합이론, Hersey와
Blenchard의 성숙도이론(SLII모형), House의 경로-목표 이론, Vroom과 Yetton
의 규범적 의사결정 모형을 설명한다.
Fiedler의 상황적합이론은 리더십 유형과 상황변수들을 효과적으로 적합시키는
틀을 제공하고 있는데, 집단의 성과는 리더십 유형과 상황 호의성 간의 상호작용에
의해 나타나며 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정한다.

참고 자료

- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009

- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005

- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008

- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007

- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009

- "되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009