[경영학과, 조직행동론] NUMMI 케이스 분석(자동차 산업의 특징과 NUMMI의 성공요인 분석)

소개글

경영학과 조직행동론 수업 발표자료입니다.
NUMMI(New United Motors Manufacturing) 사례 분석결과를 바탕으로 NUMMI의 성공요인 분석,
문제점과 해결방안, 결론을 중심으로 제작된 자료입니다.

목차

1. NUMMI에 대한 소개
2. 자동차 산업의 특징
3. NUMMI의 성공요인 분석
4. NUMMI가 가지고 있는 문제점
5. 대안과 생각해 볼 점
6. 결론

본문내용

1. NUMMI에 대한 소개
NUMMI는 수 없는 노사갈등과 파업 그리고 생산에서의 효율성이 최악이었던 GM의 프리몬트 공장을 TOYOTA와의 제휴를 통해 새롭게 변모시켜 만든 회사이다. 기존의 노조와 노동자 설비를 그대로 이용해 생산성을 향상시키고 기존의 문제점을 해결한 기업경영의 주목할 만한 케이스이다.
What is ‘New United Motors Manufacturing, Inc’?
NUMMI 사례분석의 방향
인적자원 관리에 초점을 맞추어서 사례를 분석하였다.
인적자원 관리에 있어서 생긴 장점을 찾아보았다.
장점과 함께 잠재적인 문제점을 찾아보았다.
NUMMI 사례분석
2. 자동차 산업의 특징
대표적인 조립 및 종합공업
산업 파급효과가 큰 최종 수요적 제조업
규모의 경제효과가 큰 산업
국민경제적 산업
산업기술과 조업기술이 중요한 산업
국제화 산업 및 범 세계적 산업
규모의 경제효과가 큰 산업
산업기술과 조업기술이 중요한 산업
위의 두 가지를 생각해 보아야 한다.
NUMMI 사례분석
3. NUMMI의 성공요인 분석
NUMMI 설립과 배경
기존 GM공장의 역사와 문제점
폐쇄 이유
효율성 저하 생산성 품질 최하위 기록
거친 노조 - 3년간 노사협약 기간에 평균 5-7000건의 이의신청
높은 결근율, 태업, 불법파업, 사보타지 등 빈발
경영진과 노조의 깊은 반목
1963년 GM이 캘리포니아 프리몬트에 자동차 조립공장을 설립
캘리포니아가 다른 공장으로부터의 거리가 멀고 잠재적 수요가 예측 됨
1982년 GM은 공장을 폐쇄하였다.
NUMMI 사례분석
3. NUMMI의 성공요인 분석
NUMMI 설립과 배경
NUMMI의 탄생
1983년 TOYOTA와 GM은 NUMMI라는 공장 가동할 의향을 타결
TOYOTA는 미국진출의 교두보를 확보하려고 하였다.
GM은 소형차종의 필요와 TOYOTA의 생산시스템을 배우고자 하였다.
NUMMI설립 이후 이전의 UAW의 노조를 다시 고용
해고된 근로자를 다시 채용하였다.
NUMMI 사례분석
3. NUMMI의 성공요인 분석
NUMMI의 성장과 성과
업무 배분
성과
TOYOTA는 자동차 설계에서 조립 완성까지의 전 과정을 책임짐.
GM은 TOYOTA의 생산시스템을 배우기 위해 관리자를 파견.
종업원 1인당 생산 자동차 수가 평균 87대 (GM 최고 50대).
5일 만에 생산모델 도입, 30일 만에 새로운 생산체제 완전 가동.
품질은 50% 개선, 비용은 86% 절감.
NUMMI 사례분석

참고 자료

없음