[경영분석] 월마트 분석 자료

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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 월마트의 경영
Ⅲ. 월마트 핵심가치
Ⅳ. 월마트 경영방침 및 경영특성
1. 성공적인 경영관리 비결
2. 경영관리상 특징
Ⅴ. 결론

본문내용

세계시장의 단일화, 생산기지의 글로벌화 등의 추세가 보편화됨에 따라 가격파괴의 진원지인 미국에서뿐만 아니라 일본, 영국, 프랑스, 독일, 등 세계 각지로 확산되고 있는 것이다. 한국도 예외는 아니어서 신사복, 숙녀복, 구두, 화장품 등 주요 일상용품으로부터 TV, 냉장고, 오디오, VTR 등 가전제품에 이르기까지 폭넓은 범위에서 가격파괴현상이 나타나고 있으며, 신 정부 출범 이후 계속적인 규제완화 및 '96년 유통시장 개방과 이에 대한 정부의 유통산업 육성성책 등에 따라 가격파괴현상은 앞으로도 지속적으로 확대될 것으로 전망되고 있다.

이러한 조류 속에서 현재 유통업계 뿐만이 아닌 전산업계에서 주목하고 있는 기업이 있다, 그 기업은 바로 가격파괴현상의 선도기업으로 일컬어지는 미국의 체인스토어 “월마트” 이다. 이 기업이 주목을 받고 있는 것은 '62년 창업 이후 ‘소비자 최우선’ 이라는 경영방침 아래 고품질의 상품을 저가에 소비자에게 공급함으로써 소비자만족의 극대화는 물론 매출액 및 순이익 등 경영실적에서 경이적인 성장을 지속하여 '90년 이후 세계 최대 규모의 소매업체로서 현재까지 그 위치를 굳건히 해 오고 있기 때문이다. 뿐만 아니라 '95년에는 매출액 1천억 달러를 넘어서고 90년대 말에는 GM, 엑슨 등 거대 제조업체들을 누르고 그 위에 군림할 것으로 전망되고 있기 때문이다. 이렇게 월마트가 세계 최대의 기업으로 부상할 수 있었던 것은 '저가격정책'이라는 경영전략에 의한 것이다.

참고 자료

없음