핵심인재가 되기 위해서

소개글

핵심인재가 되기 위해서 하여야 할 일에 대해서 적혀 있습니다. 핵심인재가 되기 위해 해야 할일을 6권의 책을 읽고 적었습니다.

목차

1. 핵심인재란 무엇인가?
2. 나는 누구인가?
3. 핵심인재가 되기 위해서 무엇을 하여 왔는가?
4. 핵심인재가 되기 위해서 어떻게 할 것인가?
5. ‘대한민국 핵심인재’의 인재가 되기 위한 조건
★ 국내 주요 기업의 인재상

본문내용

핵심 인재에 대한 기준과 자격 요건에 대하여 확립 된 부분은 없으나, 일반인들이 느끼는 부분은 막연하게 그 분야의 능력이나 재주가 뛰어난 사람, 학식과 능력이 뛰어난 사람. 인물(人物), 한 분야의 전문가로 경력이 인정되는 소수의 사람들 이라고 생각을 할 것이다.
핵심인재의 개념은 각 조직이나 기업의 환경 업종에 따라 다양하게 해석된다. 조직이나 업종 나름대로 독특하게 인재의 개념을 해석하고 가치 기준을 두고 있으며 핵심 인재를 보유를 성취 수단에 따라서도 다른 의미로 부여하며, 말단 직원에서 임원 사이에서도 서로 다른 의미로
해석되기도 한다.
그러나, 공통점은 어느 조직의 실적과 목표 이상을 달성 하면서 큰 부가가치를 창출하여 조직에 크게 기여하고 다른 직원에게는 동기를 부여하는 인간형을 일컫는다.
따라서 특정 기업의 핵심 인재라면 그 기업이 종업원들에게 바라는 인재 상을 구현하고 있으면서, 기업의 장기적인 성장과 발전에 필요한 핵심 역량을 현재 보유했거나, 가까운 시일 내에 실현할 수 있는 역량을 지닌 사람이라 할 수 있다.
이런 이유에서 핵심 인재는 반드시 학벌이나 머리가 좋은 사람이라고만 볼 수 없다.
최근 해외 선진 기업들은 핵심 인재가 갖추어야 할 능력으로 전문성, 지적 역량과 함께 도덕성이나 인간적 매력 등 정서적 역량을 중시하는 경향이 있다.
여러 기업들의 핵심인재 기준을 살펴보면 Merrill Lynch는 지적 능력, 열정, 혁신 지향, 인재 육성 능력을 중시하고, 여기에 인간적 매력을 필수 요소로 포함하고 있다.
Sony의 경우 ‘Digital Dream Kid’라는 독특한 인재 상을 정립하고 이를 통해 고유한 ‘Sony다움’을 추구하고 있다. 이를 위해 호기심, 마무리에 대한 집착, 사고의 유연성, 낙관론, 위험 감수의 5가지 핵심 인재 요건을 정립하고 있다.

참고 자료

http://topheadhunter.co.kr (주)탑헤드헌터 대표이사 대표컨설턴트 서만식 [e-mail]
(http://topheadhunter.co.kr/TopTimes/?fn=view&cd=h&board_idx=88&Page=1&bSeek=Y&seltitle=hea_title&forseek=핵심)
일을 즐기는 일등 사원 스티븐 슈라기스, 릴 프리쉬먼 지음 - 비즈니스 맵
(각 30p, 36p, 43p, 75p, 103p, 107p, 135p, 144p, 203p)
갤러리직장인 VS 프로직장인 J. H 로빈스 지음 - (주) 아이터 출판사 (43,44p)
전설에 사원 도이 에이지 지음 - credu (118,119p)
대한민국 핵심인재 박현 장종회 신원동 지음 - 해바라기 (259p~274p)