싸우는 조직 파워포인 요약입니다.

소개글

일본의 와타니 그룹의 경영자 와타나베 미키가 쓴 싸우는 조직이라는 책을 파워포인트로 요약한 것입니다.
와타미 그룹의 성공한 비즈니스 모델을 알수 있으며, 경영자의 철학이 닮겨져 있는 내용입니다.

프랜차이즈 외식사업으로 시작해서 와타미 팜 그리고 간병 사업까지...

그리고 더욱 큰 100년 기업이 되기 위해 직원관리와, 경영자 철학등의 내용입니다.

목차

없음

본문내용

‘질책하지 못하는 상사’가 느는 이유는 상대를 생각하지 않고 자신만을 생각하기 때문이다.
부하직원에게 미움을 받지 않으려고 질책을 피하는 사람들의 친절은 진정성이 없다.
그것은 이기주의에서 비롯된 비겁함이자 상대를 돕지 않는 냉정함이다.
그러므로 제대로 된 질책은 애정의 다른 표현임에 분명하다.

와타미 역할 분담: ‘더 많은 고객이 음식을 통해 행복을 느낄 수 있도록 기회를 제공하고’
‘노인들에게 행복한 시간을 제공한다’는 목표에 어떤 사람이 적합한지를 냉정하게 판단

☞실력주의 (조직은 하나의 목표를 향해 나아가는 목표집단이다 . 와타미가 추구하는 냉철함과
실력주의는 그 목적을 달성하기 위함)
와타미에서는 사장이든 지점의 점장이든 모두 대등하다 단지 맡은 역할이 다를 뿐이다.

☞중요포인트 ‘와타미에 창업자가 없더라도 100년이상 지속하는 기업으로 성장하는 것’
-이를 실현하기 위해 ‘싸우는 조직’이 필수적이다.
창업자가 없더라도 사원 한 사람 한 사람이 스스로 상황에 맞게 자율적으로 판단하여 상황을 극복
해나가는 조직을 지향한다.
이렇게 조직이 자생력을 가질때만 변화무쌍한 환경에서도 살아남을 수 있기 때문이다.

참고 자료

싸우는 조직 - 와타나베 미키