신용카드산업의 구조분석(마이클포터 5요인을 중심으로)
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- 최초 등록일
- 2011.01.04
- 최종 저작일
- 2010.12
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소개글
신용카드산업의 마이클포터의 5요인을 중심으로 분석한 글입니다.목차
1. 서론 22. 잠재적 진출 기업의 위협(Threat of New Entrants) 2
1) 소요자본의 투입규모(정책상 진입 용이성과 연계) 2
2) 유통 경로상의 진입 용이성 2
3) 소결 2
3. 기존 기업간의 경쟁(Threat of Substitute Products or Services) 4
1) 산업의 성장률 4
2) 산업내 기업 경쟁 현황 5
3) 소결 5
4. 대체품의 위협(Rivalry Among Existing Competitors) 6
1) 체크카드 6
2) 현금영수증 7
3) 소결 8
5. 수요자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers) 9
1) 제품의 물량 9
2) 가격(공급가격 및 교체비용) 10
3) 제품의 규격(신용카드의 차별화) 10
4) 소결 11
6. 공급자의 교섭력(Bargaining Power of Buyers) 12
7. 종합 분석 13
참고문헌 15
본문내용
7. 신용카드 산업의 구조 종합 분석동태적인 관점에서 산업구조을 분석하고자 마이클 포터의 5-Force기법을 사용하여 신용카드 산업의 구조를 분석하였다.
분석결과, 신용카드 산업의 잠재적 진출 기업의 위협에 있어 산업 진출 시 소요자본의 투입규모가 높고, 유통 경로 진입 어려움, 즉 가맹점 확보의 어려움으로 인해 위협 강도는 낮다고 분석된다.
둘째, 신용카드 산업에서의 산업의 성장률은 둔화 추세에 있고, 산업 내 기업은 과점 형태이기 때문에 산업내 기업간 경쟁강도가 높아 시장으로서 매력도가 떨어진다.
셋째, 신용카드를 대체할 수 있는 체크카드 및 현금영수증이 성장세가 높아 신용카드가 위협받고 있기 때문에 대체품의 위협은 높은 상태이다.
넷째, 신용카드 산업의 수요자는 소비자가 되고, 공급자는 서비스산업의 특성상 카드사가 되기 때문에 분석내용이 같으므로 수요자와 공급자의 교섭력을 같이보면,
제품 즉 카드 수가 과잉으로 공급되며, 가격 즉 연회비와 교체비용이 낮아 구매 시 영향력이 없고, 서비스 다양성에 있어 대체품이 이를 모방하여 소비자에게 유사 서비스를 제공할 수 있어 수요자의 교섭력은 높은 반면, 공급자의 교섭력은 낮은 것을 알 수 있다.
참고 자료
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동아일보(2010,10,12),“IBK투자증권, 스타일CMA카드 출시”
강원일보(2009,2,23), “[경제+] 신용카드의 ‘거침없는 진화’
대전일보(2010.3.29), “신용카드 10장 중 3장 ‘낮잠’”
FNTIMES(2010,12,1), “신용카드 부가서비스 내용 따라 가입 결정”
참고사이트
여신금융협회, http://www.crefia.or.kr/
네이버 백과사전, http://100.naver.com/
