인적자원관리 PPT 발표자료

소개글

인적자원관리의분류

목차

1부 인적자원관리의 이해
2부 확보관리
3부 개발관리
4부 보상관리;
5부 유지관리

본문내용

1. 인사평가의 개념
: 조직이 구성원을 대상으로 평가하는 것을 인사평가라고 하는데 조직에서 이루어지는 인사평가는 일정기간 동안의 종업원의 업적, 현재 보유하고 있는 능력 , 잠재력 및 태도나 가치관을 측정하며, 평가결과에 따라 보직은 보상, 교육훈련, 전환 및 승진 등의 대응조치를 취하여 조직이 궁극적으로 원하는 결과를 얻기위한 노력을 하게된 다.

인사평가의 목적

1)공정한 보상결정의 기초자료 제공

2) 합리적 승진과 전환의 기초자료 제공

3) 선발도구의 타당성평가 자료 제공

4) 인적자원개발계획을 위한 기초자료 제공

5) 인력유지활동을 위한 기초자료 제공

2. 평가관리시스템

종업원들의 만족스러운 성과를 기대하기 위해서는 합리적인 평가관리 시스템을
근간으로 하는 성과관리가 이루어져야 한다.
평과관리시스템이란 종업원에게 기대성과를 제시하고 성과를 측정.확인한 후
격려와 개선안을 제시하거나 보상을 통해 성과를 강화하고자 하는 틀

참고 자료

없음