삼성전자의 핵심역량

소개글

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목차

<서론> 1. 삼성전자 소개
<본론> 2.삼성전자의 핵심역량
2-1. 이건희 회장의 경영철학
2-2. 철저한 경영진단
2-3. 전략적 제휴
2-4. 인재 관리
2-5. 연구 개발
<결론> 3.삼성전자가 해결해야 할 과제

본문내용

2. 삼성전자의 핵심역량
핵심역량(Core competence)이란 기업내부의 조직구성원들이 보유하고 있는 총체적인 기술 • 지식 • 문화 등 기업의 핵심을 이루는 능력 또는 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력을 말한다.
삼성전자가 초일류 기업으로 성장하는 데는 여러 요인들이 복합적으로 작용했지만, 그 중 전문가들이 으뜸 요인으로 꼽는 것이 이건희 회장의 강력한 Ownership이다.
2-1. 이건희 회장의 경영철학
- 인력 중시 경영
이건희 회장이 최근 던지는 화두는 핵심인력 영입이다. 기술이 기업의 경쟁력을 좌우한다는 것이다. 최근에는 국적에 상관없이 인재를 채용하고 석 • 박사 인력을 매년 1,000명씩 늘리고 있다. 삼성은 이에 때라 미국, EU, 일본, 중국 등 주요 거점에 연구소 설립을 확대하고 연고지를 떠나기 싫어하는 현지 우수인재의 채용을 늘릴 예정이다.
- 자율 경영 철학
‘의인불용 용이불의(擬人不用 用而不疑)’ 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라. 위기의식을 불어넣어야 할 필요가 있을 땐 예외이지만 이건희 회장은 회사 경영에 거의 간섭하지 않는다. 자질과 자세를 갖춘 경영자에게는 전권을 주며 믿고 맡긴다.
- 과감한 투자 결정
명분이 있고 사업성이 있는 쪽에 과감하게 투자하길 원한다. 수익을 최우선으로 해야 하는 전문 경영인이 간과할 수 있는 혜안을 이건희 회장은 갖고 있으며 또한 실천하고 있다.
- 초일류를 향한 승부욕
‘초일류’를 강조하는 이건희 회장은 경영인으로서의 자존심이 녹아 있다. 그래서 월드 베스트 상품을 만들 것을 집요하게 주문한다. 한번 뛰어든 사업에서는 1등을 해야 직성이 풀리는 이건희 회장의 고집이 없었으면 삼성은 이미 오래 전에 휴대전화 사업에서 철수해야 했을지도 모를 일이다.

참고 자료

<참고문헌>
•삼성전자 30년사/삼성전자 30년사 편찬위원회/삼성전자/1999/
•삼성전자 40년사/삼성전자 40년사 편찬위원회/삼성전자/2009/
•삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/2003/
•Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가 /한국경제신문/2002/