[다국적 기업론] - 코카콜라

소개글

[다국적 기업론] - 코카콜라

목차

Ⅰ. 기 업 소 개
1. 기업역사 및 연혁
2. 코카콜라사의 경영이념
3. 코카콜라 로고
4. 코카콜라 컨투어병
5. 코카콜라 병 디자인의 변화 과정

Ⅱ. SWOT 분석
1. 강 점 (Strength)
2. 약 점 (Weakness)
3. 기 회 (Opportunity)
4. 위 협 (Threat)

Ⅲ. STP 분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning

Ⅳ. 마케팅 전략 (4P)
1. 제품전략 (Product)
2. 가격전략 (Price)
3. 유통전략 (Place)
4. 촉진전략 (Promotion)

Ⅴ. 코카콜라의 성공요인
1. 코카콜라사와 보틀링 파트너 (보틀러 정책)
2. 세계최고를 목표로 핵심역량의 강화에 초점을 맞춘 경영
3. 주주를 존중하는 경영
4. 획기적인 코카콜라사의 브랜드 전략
5. 표준화 전략에서 얻을 수 있는 글로벌 효율성의 경쟁우위를 최대한 활용
6. 범세계적인 소비자기호의 변화와 시장기회를 감지

Ⅵ. 문제점 및 개선방안
1. 문제점
2. 개선방안

Ⅶ. 향 후 전 망

Ⅷ. 참 고 문 헌

본문내용

Ⅱ. SWOT 분석
1. 강 점 (Strength)
(1) 높은 브랜드 가치
코카콜라사는 세계 최대의 음료회사로써 청량음료의 제조 및 마케팅 부문에서 최고 선두 위치에 있다. 또한 널리 알려진 브랜드인 코카콜라를 비롯하여 코카콜라 라이트등 세계 5대 브랜드 중 4가지를 생산, 판매하고 있으며 현재 세계 최대의 유통망을 통해 전 세계 200여 국가의 소비자들이 하루 약 10억 잔 이상의 코카콜라사 제품을 공급하고 있다.
(2) 물류 아웃소싱(Outsourcing)으로 인한 비용절감과 홍보효과
한국통운은 코카콜라를 만드는 코카콜라 보틀링과 5년 간 운송계약을 하고 2000년 5월부터 14t 화물차 75대를 투입 경기도 여주의 콜라 공장에서 서울 서대문 등 각 산하공장과 영업소, 물류센터, 외식업체, 유통업체 등으로 제품을 배달하고 있다. 월 매출은 수억 원대로 한국통운 전체 매출의 40% 정도에 이르는 금액이다. 코카콜라 입장에서도 물류부문을 외부에 맡기면서 연간 20% 안팎의 비용절감 효과를 보고 있다.

(3) 영업전략 수정으로 인한 로컬화
한국 코카콜라는 영업 전략을 대폭 수정해 운영하고 있다. 한국 코카콜라는 98년 직영 체제로 전환한 후 각종 이벤트를 통해 환타와 사이다 스포츠음료의 판촉을 부쩍 강화하여 콜라에만 의존해온 종전의 영업 전략에서 벗어나고 있다.

(4) 합작을 통한 경쟁력 강화
다국적 음료회사인 코카콜라는 세계 최대 식품회사인 스위스의 네슬러와 함께 신상품 개 발과 시장개척을 통해 기존의 음료분야 합작 사업을 확대하기로 했다. 양사는 이를 위해
"코카콜라 - 네슬러 청량음료(CCNR)"로 되어 있는 합작회사의 이름을 "세계음료파트너(BPW)"로 변경하고 자판기와 소매점을 통한 커피, 차, 약차 등 냉온음료 시장 진출에 역점을 두기로 했다. 취리히에 본부를 둔 CCNR은 지난 91년 설립됐으며 전 세계 24개국에 영업망을 구축하고 있다.

참고 자료

▪ 고병국외, 『코카콜라의 경영기법』, 세종대학교출판부, 1995. 9.
▪ 이홍재, 『다국적기업 Coca-Cola TV광고가 우리 문화에 미치는 영향』, 1998
▪ 김덕희, 『2차 세계대전과 코카콜라의 전지구화』, 2002
▪ www.cocacola.co.kr
▪ www.coca-cola.com
▪ www.cokecce.com
▪ www.naver.com (백과사전)
▪ www.empas.com (사전)