경영 순환과정

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경영 순환과정에 대한 논리 및 정의

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본문내용

세상엔 여러 종류의 조직이 조직의 목표를 위한 경영활동 한다. 그리고 그런 조직들만의 방침과 방식을 토대로 경영활동을 수행 할 것이다. 그 중 경영의 순환과정이란 경영활동 있다. 수많은 경영방식과 활동이 있지만 본인은 가장 기초적이고 중요한 방식이라 생각한다. 경영의 순환과정을 제외하는 것은 경영활동이라 할 수 없을 것이다. 경영의 순환과정 PDS 사이클 즉 계획을 세우고 실행하며 평가 후 이를 다시 피드 백 하는 연속적인 과정 통해 경영활동을 수행하는 것이다. PDS 사이클을 좀 더 구체적으로 설명해 본다면 다음과 같을 것이다. 첫 번째 계획을 세운다. 목표를 명확이 하여 목표를 결정하고 그 목표를 달성하기위한 방법을 결정한다. 두 번째 실행에 옮긴다. 작업방법을 정해진 작업표준에 의해 교육하고 작업을 실시한다. 세 번째로 평가한다. 정해진 목표와 방법의 따라 작업이 행해지고 계획했던 목표치에 도달 하였는가를 조사한다. 만약 계획했던 성과 보다 미치지 못하였을 경우엔 원인분석을 통한 피드백을 시행 한다. 이러한 활동이 바로 경영활동의 첫 번째 단계이자 그 자체가 경영인 것이라 본다. 본인 역시 군 생활을 50여명정도 되는 공장에서 보냈다. 그 곳에서도 하루 목표량을 정해 작업자들에게 교육을 시키고 작업을 수행하게 하였다. 또한 생산량과 작업성과에 대한 검토를 통해 보다 나은 작업성과를 얻기 위해 작업자 개인에 맞는 작업과 방법을 연구 하였다. 아무런 생각 없이 한 행동 이었지만 그러한 활동 역시 경영의 순환 과정을 통한 경영활동이라 생각하니 왠지 우쭐해지는 기분이다. 한 번은 H자동차 경영방침에 대한 교육에 참석 한 적이 있다. 처음부터 끝까지 강조했던 내용이 바로 PDCA의 순환과정을 통한 경영활동 이였다. 아마 H자동차 기업이 추구하는 경영방침이며 우선시 하는 경영활동일 것이다. PDS 사이클과 유사하다. 계획하여 실행하고 검토 한 후 결과에 따른 조치를 취한다는 내용이다.

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