경영혁신 - 두산

소개글

두산의 경영혁신.

목차

서론- 두산의 위기

본론- 위기에 대처하는 두산

결론- 현재의 두산

본문내용

㈜두산은 주류, 전자, 출판, 의류, 테크팩 등의 다양한 사업군을 영위하고 있는 다각화된 기업으로서 90년대 말 성공적인 구조조정을 통하여 IMF를 극복하였으며, 이를 바탕으로 새로운 조직개념인 BG(Business Group)/BU(Business Unit)체제를 도입하고 지속적인 혁신과 개선을 통하여 책임경영과 성과주의 경영을 정착시켰습니다

1.과거 두산의 외부환경
(2) 정치환경
- 환율: 733.33원/달러, 545.80원/엔화
- 환경정책: 환경정책의 수립과 추진에 있
어 정부 부처간 종합조정의 측면을 강화
- 관세: 1991년 8월부터 5년간 순차적으
로 관세를 인하할 계획으로 최저관세율
을 3%, 최고관세율을 30%로 설정

참고 자료

삼성경제연구소  http://www.seri.org/
배오개에서 세계로, 두산 100년 이야기, 두산그룹
통계청  http://www.nso.go.kr/
한국은행 경제통계시스템 http://ecos.bok.or.kr/