모집선발

소개글

모집선발관련 자료 사례입니다

목차

◇모집활동
1. 모집의 의의 및 중요성
2. 모집전략
3. 모집활동

◇선발관리
1. 선발의 의의
2. 선발의 기준
3. 선발의 절차
4. 선발도구의 합리적 조건

◈사례(이랜드)

본문내용

채용은 모집과 선발 두 과정을 거치게 된다. 이 두 과정을 거쳐 필요한 우수 인재를 확보하게 되는데 조직 내에서 인재 제일의 경영원리를 정착하기 위해서는 첫째, 우수한 직원을 채용하는 것이고, 둘째, 채용된 직원을 교육․훈련을 잘 시켜 우수한 능력과 자질을 보유하도록 하며, 셋째, 우수하다고 인정되는 직원들이 그 직장을 떠나지 않도록 관리하는 것이다.

◇모집활동
1. 모집의 의의 및 중요성
채용관리를 합리적으로 수행하기 위한 채용계획은 모집활동에서 시작된다. 모집은 다수의 지원자를 적은 비용으로 확보할 수 있는 효율성 관점에서 다루어지며 그 방법은 기업 내부의 인력을 대상으로 하는 내부모집과 외부 노동시장의 취업희망자를 대상으로 하는 외부모집으로 구분된다.
모집은 기업의 경영목적 달성에 기여할 것으로 예상되는 외부인력의 원천을 개발하고 이들로 하여금 근무를 희망하는 기업에서 일할 기회를 찾도록 하는 과정이다. 즉 모집은 그 자체가 목적이 아니라 경영에 필요한 인적자원을 선발하기 위한 예비활동으로 지원자와 노동의 수요자인 기업 사이에 서로에 관한 정확한 정보를 충분하고 성실하게 교환하는 쌍방적 의사소통 과정이다. 그러므로 정확하지 못하거나 부족한 정보를 근거로 선발의사결정이 이루어지면 종업원 개인과 기업 양측에 많은 기회비용을 초래할 수 있다.
모집은 선발 못지않게 중요하다. 모집방법에 따라 지원자의 자격요건이 달라지며 궁극적으로는 신규 사원의 자격수준에 영향을 미친다. 모집을 잘못하여 적은 수가 지원하면 선발수준을 낮출 수밖에 없고 추후에 신규 사원을 교육시키고 훈련하는데 초과비용을 들여야 한다. 그리고 모집 시기에 부적합한 인력들만 모여들었다면 회사는 그 중에서 우수인력을 채용하기 위해 많은 선발 노력을 해야 하며 채용비용과 시간이 더 투자되고 결국은 최선의 선발이 어렵다. 따라서 좋은 인력을 선발하려면 효율적인 모집이 선행되어야 하는데 이를 위해서 모집방법과 모집절차가 적적하게 이루어져야 한다.

참고 자료

없음