기업분석-대우건설(2004년)
- 최초 등록일
- 2010.11.02
- 최종 저작일
- 2010.10
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소개글
대우건설에 대한 기업분석 자료입니다.
목차
Part. 1 대우건설 소개
Part. 2 환경분석
내부환경 분석/외부환경 분석
Part. 3 전략분석
GE Matrix
BCG Matrix
Poter`s Industry Analysis
Resource Based View
SWOT
Poter`s Competitive Strategy
Miles and Snow`s strategy typology
Part. 4 조직구조 분석 및 제언
대우건설의 조직도 분석/조직구조에 대한 제언
본문내용
PART1 대우건설 소개
2000년 12월, 21세기 초 우량 기업으로 새로운 도약을 시작
2001년 워크아웃에서 벗어나 초 우량 기업으로 재도약하는 전기 마련
2000년 기업분할 당시 500%에 이르던 부채비율은 180%대로
수익성 면에서도 업계 1위를 차지
2003년 대우건설은 초 우량기업으로 도약 도전
‘선택과 집중’의 전략
PART2 내부 환경분석
1. 조직의 규모
국내 및 해외영업에 목표가 있으므로 조직의 규모는 커지면서
글로벌 인재를 양성해 해외 투자를 지속적으로 강화
하는 것이 대우건설의 목표이다.이에 따라 분업화의 가속화, 단위부서의
평균 규모도 커지고 있다.
2. 조직의 기술과 조직구조
-Thompson의 구분
대우건설은 집약형 기술로 상호조정 및 회의를 중요시/조직의 복잡성
의 정도는 높다.교호적 상호의존성
-Perrow의 구분
과업다양성
참고 자료
없음