[경영전략, 사례분석] 월마트의 경영전략

목차

Ⅰ.머리말
1. 미국소매업계와 월마트의 현황
2. Wal-Mart의 시대별 성장과정
3. 신업태 진출

Ⅱ-1 월마트의 경쟁전략과 사례
1. Wal-Mart의 저가격 저비용 전략
2. 협력업체와의 유대강화
3. 사례분석- 월마트와 P&G와의 전략동맹

Ⅱ-2 월마트의 정보시스템
1. 정보시스템의 도입현황
2. 하이테크의 적극도입·활용
3. QR(Quick Response)
4. 배송센터를 핵으로 한 공급시스템

Ⅱ-3. 경쟁업체와의 비교
1 k마트와 월마트의 공급력 비교
2. 경비율에서 시어즈의 1/2정도로 저가격 실현
3. k마트와 매일 저비용 운영 비교
4. 저가격 이전에 경비율 인하 경쟁에서 k마트 추월
5. 월마트의 대진격 비결은 압도적인 저경비율

Ⅲ 월마트의 성공이 한국의 소매업계에 주는 시사점

Ⅳ윌마트-윌튼의 적극적 삶

Ⅴ인터넷에서 본 월마트

본문내용

1. ELP(Everyday Low Price) 및 ELC(Everyday Low Cost)정책

이는 경기에 상관없이 할인특매의 저가격으로 상품을 판매하는 방식으로 항상 원활한 상품공급과 풍부한 상품진역을 저비용으로 행할 수 있는 저비용 운영을 달성하는 것이다. 따라서 ELP는 미국 대형체인 경쟁에서 결정적인 수단으로 거론되고 었고 월마트는 1980년대초 판매관리비 비율에서 20.2%로 업계 최저치를 기록하였다. 이러한 저가격, 저비용 운용은 상품원가 및 로스 삭감, 경비절감의 두 측면에서 행해 졌다.
위의 두가지 요인에 대해 살펴보면, 첫째, 상룸원가와 로스삭감 이다. 주요수단은 아래와 같다.
.-상권내 제조업체 발굴( 수입보다 국산품 공급의 개혁안 공동개발)
.-무계획적인 가격인하 방지
.-즉각 행하는 업무혁신회의
.-장려금, 감모손실삭감 으로 감모로스율 1%이하달성
.-휴대용 검품단말기 체용으로 입출하의 검품신속, 용이, 안전화
.-RQ로 생산단계로부터 판매개혁

둘째, 경비삭감 이다. 주요수단은 아래와 같다.
.-점포내 즐거움, 편안함, 신속함 유지
.-지방도시 중심의 지가, 감가상각비의 안정화 달성
.-각 점포에 최고 다빈도 납입하면서 최저 운영비용 달성
.-스캐너포스테이타, 전화 활용
.-유통센터의 쾌적한 환경유지, 무인운전

참고 자료

1. 참고문헌

①글로벌 경쟁시대의 경영전략(장세진, 박영사)

②최고의 상인, 최대의 부호 샘 월튼(샘월튼, 우리시대사)

③Wal-Mart의 성장전략(森龍雄)


2.참고사이트

①http://www.dweri.re.kr/

②http://nongae.gsnu.ac.kr

③http://nefa.co.kr

④http://www.hk.co.kr

⑤http://members.tripod.lycos.co.kr

⑥http://www.hani.co.kr

⑦http://www.xcompany.co.kr

⑧http://dailynews.yahoo.co.kr