고성과 작업장 형성을 위한 노사관계의 과제

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 고성과 작업장의 개념
2. 고성과 작업장의 특성
3. 고성과 작업장과 노사관계
4. 고성과 작업장 형성을 위한 노력의 실제
4-1. 주요 선진국의 기업 사례
4-2. 주요 선진국의 노동조합 사례
5. 우리나라의 고성과 작업장 구축을 위한 노력
5-1. 우리나라의 고성과 작업장 구축 현황
5-2. 우리나라의 고성과 작업장 구축 노력 방향
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라 노동조합은 그 동안 분배교섭에만 치중하고 작업장 혁신과 같은 문제에 대해서는 무관심하거나 부정적인 태도를 보여 왔다. 그러나 고성과작업장 구축은 기업의 경쟁력 강화에도 도움이 될 뿐 아니라, 고용안정, 능력개발, 자율성 및 권한증대, 성과공유 등 여러 면에서 근로자에게도 긍정적 효과를 가질 수 있다. 문제는 노동조합이 작업장 혁신에 적극적으로 참여하고 협력할 때 혁신이 성공적으로 진행될 가능성이 높아질 뿐 아니라 고성과작업장이 노동조합에 미칠 수 있는 긍정적 효과들이 충분히 발현될 수 있다는 것이다. 즉, 노동조합과 고성과 작업장은 강한 유대관계를 가진다. 그렇기에 본론에서는 고성과 작업장에 대해 알아보고, 고성과 작업장과 노사관계의 관계를 규명할 것이다. 또한 고성과 작업장 형성을 위한 선진국의 노력을 살핀 후 우리나라가 고성과 작업장 구축을 위해 기울여야 할 노력을 제시하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 고성과 작업장(High Performance workplace)의 개념
고성과작업장의 개념은 아직도 논자들에 따라 다양하게 정의되고 있다. 대표적으로 노동 강도가 높아지는 린생산방식을 고성과작업장에 포함시킬 것인가 하는 문제는 상당히 논란이 되고 있다. 일부 논자들은 린생산방식이 고성과 작업관행의 요소들을 내포하고 있다는 점에서 린생산방식을 고성과작업장에 포함시켜야 한다고 주장한다. 이렇듯 고성과 작업장에 대한 정확한 개념은 아직 확립되지 못한 상태이다. 흔히 쓰이는 고성과 작업장의 개념은 “자율적 작업팀(분권적 경영으로 현장 근로자들이 팀의 의사결정에 참여), 심화된 훈련, 팀 성과 및 기업 성과 연동 급여(예컨대 이윤분배제, 또는 성과 배분 보너스제)라는 상호 작용하는 체계적 경영조치에 의해 혁신, 품질 개선 그리고 변화에 대한 신속한 반응을 이루어내는 기업조직.”이다.

2. 고성과 작업장의 특성
(1) 참여형 작업조직

참고 자료

김성희, 1996. 「스웨덴 모델-노동의 대안적 체제의 실험」,《경제와사회》제31호

김용달, 2003. 「한국에서의 고성과 작업시스템의 성공적 도입방안」, 서울시립대학교 대학원 박사학위논문.

안종령, 2007. 「공기업의 고성과 작업장 구축에 관한 연구」, 서울숭실대학교 노사관계대학원 석사학위논문.

이호창, 2005. 『고성과작업장 길라잡이』, 한국노동교육원.

이호창, 2007. 『고성과작업장과 노사파트너십』, 한국노동교육원.

임연미, 2005. 「노동조합에 대한 조합원의 만족도에 대한 경험적 연구」, 서울단국대학교 석사학위논문

정재훈, 2006. 『노사관계론』, 학연사