[생산관리] 생산전략

소개글

생산관리 과목의 "생산전략"파트 발표자료입니다.

목차

1. 생산전략
2. 생산전략수립과 생산시스템 선택
3. 적시생산시스템
4. 공급사슬관리

본문내용

생산관리는 경영의 가장 중요한 기능 중의 하나이가. 사실 생산이 없는 기업은 존재할 수 없으며 생산 때문에 기업의 존재가치가 있는 것이다. 우선 생산의 일반적 의미에 관해 설명하기로 하겠다.
생산은 인간의 기본적인 활동이다. 우리 주변에 있는 모든 물건은 생산과정을 거쳐 만들어진 것이다. 그러나 생산은 유형의 물품을 만드는 활동뿐만 아니라 무형의 서비스를 창출하는 행위도 포함한다. 각종 가전제품, 자동차, 물품 배달, 물품 저장 등 여러 생산의 예를 분석·종합해 보면 생산은 자원의 물리적, 시간적, 공간적 변형을 통해 가치를 창출하는 행위를 의미한다.
생산관리는 생산에 관한 활동을 관리하는 학문을 의미한다. 대기업들의 최고 경영자가 하는 일은 무엇일까? 경영자가 하는 일은 조직을 통해 특정업무를 수행하게 하는 것이다. 경영은 최고경영자의 업무인 동시에 각 관리부서 책임자의 업무이기도 한데 경영이란 인적·물적 자원의 효율적 활용을 통해 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 계획수립, 계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것을 말한다. 그리고 생산관리는 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 인적·물적 자원을 효율적으로 활용하며, 특히 생산과 관련된 계획수립, 계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것이다.
현대 기업이 처한 가장 심각한 문제는 경쟁의 심화에 따라 상품의 경쟁우위는 곧 상실하고 일정 수익률을 장기간 유지하는 것이 어렵다는 것이다. 상품의 경쟁우위가 단축된 것은 무역장벽의 붕괴와 기업의 세계화가 미친 영향이 크다. 특정 국가나 지역에서 생산을 함으로써 견지할 수 있었던 경쟁우위, 즉, “텃세우위”는 전 세계를 대상으로 경쟁을 하는 세계화 기업의 진출에 의해 곧 상실되게 되었다. 특정 국가나 지역에서 생산을 하여 판매한다는 것이 더 이상 경쟁우위가 될 수 없다는 것이다. 이러한 현실에서 기업전략 수립에 있어서 생산전략의 중요성이 점차 더 커지고 있는 실정이다.

참고 자료

없음