중앙대학교 경영정보시스템 홍일유교수님 수업 제2장 토의문제

소개글

중앙대학교 경영정보시스템 홍일유교수님 수업 제2장 토의문제

목차

제2장 정보기술의 전략적 활용
토의문제 1
토의문제 2
토의문제 3
토의문제 4
토의문제 5
토의문제 6
사례연구 1
사례연구 2
사례연구 3
사례연구 4
사례연구 5

본문내용

제2장 정보기술의 전략적 활용
토의문제 1 기업의 여섯 가지 경영 전략들의 장단점을 서로 비교해 보자.

경영전략이란 기업의 목표를 성취하기 위한 전략으로 기업마다 고유의 창조적 전략을 보유하게 된
다. 기업구조에 알맞은 창조적 전략이기 때문에 본질적으로 다양하고 독특한 특징을 갖게 된다. 여러
경영전략 중에서 기업들이 공통적으로 이용하는 전략을 본원적 경쟁전략이라 일컫는다. 기업의 경영
전략에는 비용최소화 전략, 차별화 전략, 집중화 전략, 기술혁신 전략, 성장 전략, 제휴 전략의 총 여
섯 가지가 존재한다.
비용최소화 전략은 이윤극대화라는 기업의 본질적인 목표에 기인한다. 기업의 재무구조를 개선하기
위하여 수익은 증대시키고, 비용은 감소시키게 되는데 비용을 최소하면 결과적인 이익을 증가시킬 수
있기 때문에 비용최소화 전략을 수행한다. 하지만, 기업이 구매자에게 제공하는 상품이나 서비스의 원
가는 절감하는 데에 한계가 있기 때문에 연구개발비나 인건비를 감소시켜 결과적으로 상품의 품질 개
선에 소홀히 하게 되고, 실업자 양산에도 영향을 준다.
차별화전략은 기존의 제품이나 서비스에 가치를 부가함으로써 고객이 갖게 되는 새로운 인식을 통
하여 전략우위를 추구하는 전략이다. 즉, 고객에게 깊은 인상을 심어주어 구매자의 교섭력을 낮추고
경쟁우위를 선점하는 전략이다. 차별화전략을 통해 고객이 상품은 물론 기업 자체에 대한 이미지를
인식하여 브랜드전략을 내세울 수 있는 반면, 무한경쟁시대에서 계속적인 차별화 없이는 가격민감성
에 유연하게 대처하지 못하고, 도태될 수 있는 단점도 갖고 있다.
집중화전략은 전략대상을 좁게 정하여 집중적으로 공략하는 전략이다. 집중화전략은 집중적 비용최
소화 전략과 집중적 차별화 전략으로 구분할 수 있는데, 이는 전략대상을 좁게 정한 뒤에 비용최소화
혹은 상품의 차별화를 수행하게 된다. 기업이 집중화전략을 수행할 수 있을 정도로 기반이 탄탄하고
역량이 충분할 경우 좋은 성과를 기대할 수 있지만, 그렇지 않은 경우에는 틈새시장이나 목표시장 공
약 실패시 기업의 방향에 큰 위험을 떠안을 수 있다는 맹점이 있다.

참고 자료

없음