메리어트호텔

소개글

메리어트호텔조직도

목차

1. 연혁
2. 메리어트 인터내셔널
3. 메리어트의 차별화 전략
4. 메리어트의 직원관리
5. 메리어트 분석 및 전략방안
6. 결론

본문내용

1927 J. Willard Marriott와 Alice 부부의 워싱턴 시에서 루트비어 간이식당 개점 이후 핫 숍(Hot shoppe)의 명의로 법인화됨(Hot shoppes.Inc)
1930 워싱턴 이외의 지역 볼티모어에 핫 숍 개장, 후버필드에서 비행기 급식 사업 시작으로 Eastern, American, Capital항공사에 납품 시작, 미 재무성과의 계약을시작으로 단체 급식 사업에 진출
1940 제2차 세계대전 기간 중 방위산업 노동자를 대상으로 매출확대, 핫숍의 첫 구내식당들이 GM자동차공장(조지아 주)과 포드 자동차공장(버지니아 주)에서 개장
1950 주식이 일반에게 공개됨. 식음 사업부가 워싱턴시 아동병원, 아메리칸 대학에 음식을 조달하며 병원, 교육기관과의 거래 시작, 첫 자동차 여행객 대상 호텔인 트윈 브리지스(Twin Bridges Motorhotel)버지니아 주 알링턴에서 개장, 이어 두 번째 호텔인 키브리지 매리어트 호텔 개장
1960 호텔 성장전략으로 공항과 주요 컨벤션도시 부근의 교외지역에 집중 전략 선택.
숙박사업의 경영팀 확장 및 힐튼 및 쉐라톤 등의 호텔로부터 경험 많은 호텔 전문가의 지속적 채용. 기내식 사업부의 대상 항공사가 25개 항공사로 늘어남.
상호의 변경(Hotshoppes -> Marriott Hot shoppes -> Marriott Corporation)
멕시코의 아카풀코의 파라이소 임대호텔을 통해 국제 숙박 사업에 진출
1970 호텔 위탁 경영회사로서의 진입. 암스테르담에 첫 번째 유럽지점 호텔개장.
최대 규모의 기내식 독립 조달업체로 등극(120개의 미국 및 외국비행기)
캘리포니아와 일리노이 주에 2개의 테마파크 개장
1980 하와이에 100번째 호텔의 개장. 코트 야드 바이 메리어트를 통한 중급 숙박 산업으로의 진출을 시작으로 시장 세분화, 숙박부분이 매출의 절반이상을 차지.
폴란드의 바르샤바에 500번째 호텔의 개장. 장기부채로 인한 회사구조조정 기간동안 식당과 기내식 사업부문 매각

참고 자료

없음