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소개글
경영자와 기업가의 개념 확립부터, 기업이 나아가야 할 방향 찾기목차
Ⅰ. 머리말Ⅱ. 경영자
1. 경영자의 기본 역할
가. 경영자의 기본 역할
나. 목표 설정 시 주의할 점
2. 기업 내부조직 구성
가. 조직 구성의 기본
나. 조직의 두 가지 유형
다. 주변 상황에 따른 조직 재구성
3. 유인으로 본 통치체계
가. 노력에 대한 보상으로서의 유인
나. 교육 기회로서의 유인
4. 효율성
가. 과학적 관리론 - 테일러
나. 포디즘 - 포드
5. 경영자에 대한 두 문화권의 인식 차
Ⅲ. 기업가
1. Blue Ocean으로 본 기업가의 기본 역할
가. 포화상태가 된 기존 시장
나. Blue Ocean에 뛰어드는 기업가
2. 기업가로서의 최고경영자
3. 급변하는 사회에서 기업가가 대처하는 자세
4. 기업가 정신이 실현된 대표적 사례들
가. 닌텐도 - Wii
나. 위니아만도 - 딤채
다. 삼성전자 - 보르도TV
라. Apple - iPot
Ⅳ. 맺음말
1. 정리
2. 미래 전망
참고자료
본문내용
Ⅰ. 머리말기업은 소비자에게 재화나 서비스를 제공하고, 그에 합당한 대가를 받아 이익을 창출하는 곳이다. 이익 창출은 곧 기업의 목표이자 계속기업으로 유지하기 위한 수단이다. 경영자는 높은 위치에서 기업 내부 조직들이 유기적으로 돌아가도록 감시하는 사람이다. 한 기업은 외부의 경제 주체(다른 기업 또는 각국 정부 등)들과 협력 또는 경쟁 관계로 시장 속에서 존재한다. 경영자는 시장에서 기업이 퇴출되지 않도록 경영 수완을 발휘해야 한다.
`기업가정신`이라는 말을 들어봤을 것이다. 다른 기업들이나 고객들이 생각지 못한 부분에 투자하는, 그러니까 기업가정신을 과감함으로 요약할 수 있겠다. 단순히 맹목적으로 새로운 것을 쫓는 것은 도리어 해가 될 수 있다. 세상 돌아가는 사정을 누구보다도 잘 알고 있어야 다른 사람들도 공감할 수 있는 새로운 분야를 창출해낼 수 있다. 기업가정신은 경영자만 가질 수 있는 게 아니다. 옛날 선조들이 지금까지 일궈왔던 것은, 그 당시는 없었던 것들이다. 18세기 산업혁명이 일어나기 전에 지금과 같이 연료를 때서 바퀴가 굴러가는 자동차를 생각하기는 어려웠을 것이다. 한 세기 전에 컴퓨터로 이런 보고서를 작성하고, 인터넷으로 정보를 검색하는 것은 보통 사람으로서는 생각하기 어려웠을 것이다. 옛날에 동·서양이 서로 미지의 세계가 두려워서 가보지도 못하고, 그래서 교역을 하지 않았다면 상거래를 비롯한 전반적인 생활에서 궁핍함을 벗어나기는 어려웠을 것이다. 자기들한테 없는 것을 교환해서 균형을 이룰 수 있을 거라는 애덤 스미스의 이론이 나오지 않았을 것이고, 지금과 같은 풍족한 생활도 누리기 힘들었을 것이다. 다 기업가정신에 기반으로 이루어진 것이다.
기업가는 경영자일 수도 있고, 일반 직원일 수도 있다. 그렇기에 경영자는 보수적일 수도 있고, 그 반대로 기업가처럼 진취적일 수도 있다. 경영자와 기업가는 함께 따라다니는 수식어일 수도 있고, 그렇지 않을 수도 있다는 얘기다. 그래서 이번에는 경영자와 기업가의 경우를 따로 띄어놓고 생각해 보기로 한다. 그 둘의 의미를 조금 더 깊게 알기 위해서이다. 이해를 돕기 위해 사례와 같이 엮어서 살피기로 한다. 글의 끝에는 이 둘의 역할이 동시에 일어날 경우를 생각해보고, 미래에 기대되는 경영자와 기업가의 역할에 대해서도 고민해보기로 한다.
참고 자료
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장성근. (2004. 7. 21.). 선진 기업 R&D 조직은 무엇이 다른가. LG 주간경제
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