도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 재고와 우리 기업에의 시사점

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도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 再考와 우리 기업에의 시사점

본문내용

글로벌경영
세계적인 시각에서
우수 인재 모으고
싼 원자재 조달
원가 절감 지역에서 생산
효율 극대화
☞ 이윤 극대화를 추구하는 기업에겐 당연한 선택
☞ globalization의 과정이자 결과

글로벌 생산 네트워크 하나의 상품을 생산하기 위한 공정들이 세계 각국으로 흩어져 이뤄지고 다시 하나로 연결돼
최종 상품이 나오는 과정으로 구성된 생산망

대표적 다국적 기업 - 포드, GM, IBM, 모토로라, 코카콜라 등

글로벌 생산 방식
기업활동과 관련된 기능을 여러 국가에 걸친 해외 자회사나
해외 파트너와의 업무 제휴, 아웃소싱 등의 관계를 통해 수행하는 시스템

이점 - 석유를 비롯한 해외자원의 확보
- 해외시장의 확보
- 고율관세, 수입제한, 수입금지 등의 무역장벽 또는
무역마찰에 대한 대응
- 개발도상국의 공업화를 위한 국제협력
- 해외의 저렴한 노동력 확보
- 대기업의 해외진출에 따르는 관련부품 제조업체 및
가공업체의 현지진출
- 세계적 경영전략의 일환으로서의 지역거점 조성 등

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