조직변화와조직개발

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목차

Ⅰ. 조직변화
1. 조직변화의 의의

2. 조직변화에 영향을 미치는 요소

3. 조직변화에 대한 저항과 관리
1) 저항의 요인
2) 심리적 저항과 조직몰입
3) 조직변화에 대한 구성원 저항의 결과
4) 조직변화의 저항관리

4. 조직변화기법
1) 리엔지니어링
2) 리스트럭처렁
3) 이노베이션
4) 기업 아이덴티티

Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 개념과 의미
1) 조직개발의 개념
2) 조직개발의 의의

2. 조직개발의 단계

3. 공공부문에서의 조직개발 특성
1) 정부조직
2) 비영리조직

4. 민간부문에서의 조직개발 특성

5. 다양한 조직개발기법들
1) 실험실 훈련
2) 팀 빌딩
3) 조사 피드백
4) QWL 접근법

본문내용

대내외적인 환경의 빠른 변화 속에 기업이 존속하기 위해서는 변화에 대처할 수 있는 생태적 적응 능력을 키워야만 한다. 환경이 급변할 때에 조직은 환경에 적응하여 탄력적인 체제로 발전시켜 나아가야지만 생존 ‧ 발전을 할 수 있기 때문이다. 그렇다면 조직이 변화하는데 반대하는 저항요인은 무엇인지, 저항요인을 어떻게 관리할 것인지에 대하여 살펴보고, 조직변화의 기법에 대해 알아보고자 한다.
조직변화도 중요하지만 조직이 성장하고 유지될 수 있도록 내적·외적인 조직의 개발 또한 중요하다. 조직 개발에서는 조직개발의 단계와 조직이 보다 유연하게 환경에 대처할 수 있도록 하는 방법들에 대하여 모색하여 보도록 하겠다. 또한, 조직개발의 단계와 공공부문, 민간부문에서의 조직개발 특성에 대해 부문 간 특성에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅰ. 조직변화

1. 조직변화의 의의

조직변화란 조직의 효과성을 높여 현재상태보다 더 나은 상태로 전환하는 과정을 의미하며 이러한 조직변화는 크게 조직의 자연적 변화와 계획적 변화로 나누어 볼 수 있다. 자연적 변화는 인위적 개입이 거의 없지만, 계획적 변화의 경우 조직의 변화를 위해 개인이든 조직이든 변화담당자가 의식적으로 변화를 기획하고 이행 하는 것을 말한다. 그렇다면 왜 조직은 조직수행 방식을 변화해야 할 필요가 있을까? 이러한 조직 변화는 과학기술의 급격한 발달, 시장 및 경쟁의 전 세계적 확대, 높은 부가가치 창출에 기초한 사업 전개 등은 오늘날 경영 환경을 대변해 주는 주요 특징이라 할 수 있다. 따라서 기업 조직들로서는 이러한 경영 환경의 요구에 효과적으로 적응할 수 있는 조직의 변화가 그 어느 때보다 절실하게 요청되고 있다. 이는 변화하는 환경 속에 조직의 생존을 위하여 변화에 적응하여야 하기 때문이다. 만약 변화하는 환경 속에 적응 하지 못하거나 적응하려는 노력을 하지 않으면 그 조직은 정체되거나 사라지게 된다. 따라서 근본적이고 참신한 변화를 지향하며 기존의 사고와 행동의 연장선이 아닌, 새로운 발상에 의한 새로운 시도를 해야 한다.

참고 자료

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