[기업분석] 나이키의 마케팅 전략 및 SWOT 분석

소개글

스포츠 브랜드 중 1위 기업으로써 최고의 브랜드 이미지를 구축해 가고 있는 나이키는 글로벌 기업의 성공사례를 잘 나타내 주고 있습니다. 따라서 좀 더 심층적으로 이들에 대한 성공요인과 전략을 도출하고자 합니다.
특히 나이키는 이전에 취해왔던 시장계약 전략, 즉 필요에 따라 수시로 하청기업을 바꿔 가격경쟁력을 확보해왔던 전략이 하청공장의 노동착취에 영향을 주었고 이러한 반성과 성찰 속에서 CSR의 노동기준이 그 기업의 직접적 종사자뿐만 아니라 그 기업이 구축한 하청외주관계까지 포함된다는 새로운 기준을 정립합니다. 이는 한국사회에서 자주 불거져 나오는 노사문제의 해결책을 제시한다는 측면에서 우리가 주목해야 할 부분이라고 생각하기에 나이키의 기업분석은 우리에게 좋은 교훈을 줄 것입니다.

목차

1. 기업소개
2. 외부역량분석
3. 내부역량분석
4. 마케팅전략
5. 전략 및 성공요인, 약점
6. 기업문제 및 해결방안
7. 향후 나아가야 할 방향

본문내용

- 생산선도기업간에 형성된 준위계적 생산 네트워크는 하청공장을 교체할 수 있는 유연성은 저하되지만 기업윤리를 감시하기에 적합한 체제
- 나이키와 생산선도기업 하청업체의 준위계적 글로벌 상품사슬은 전적으로 기업의 사회적 책임 문제만을 해결하기 위해 형성된 것은 아님
- 새로운 상품사슬을 통해 바이어-하청기업이 달성한 생산성 향상이라는 경제적 측면의 이점도 중요. 1990년대 초반부터 신발의 시장수요는 기능성 보다 패션을 강조하는 방향으로 바뀌는데 다품종소량생산을 이룩하기 위해서는 바이어-공급자간 긴밀한 협력관계 필수적
- 생산의 유연성과 속도가 중요한 경쟁력의 요소로 부각된 상황에서 나이키-협력업체간의 준위계적 상품사슬은 정보교환과 제품의 공동개발을 가능하게 함으로써 생산의 유연성을 달성할 수 있게 함

참고 자료

없음