경력관리

소개글

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목차

1. 경력관리의 의의


2. 경력관리의 목적과 전제조건


3. 경력관리의 기본체계


4. 국내기업의 최근 CDP 동향과 전망


※ 출처

본문내용

1. 경력관리의 의의

경력관리는 현대인적자원관리의 관점에서 효율적인 인재확보 및 배분과 더불어 종업원들의 성취동기유발을 동시에 추구할 수 있도록 하는 CDP(career development program)이다. 이러한 CDP의 입장에서 종합적인 인사관리가 가능하다는 취지에서 특히 그 중요성이 부각되고 있는 실정이다.

현재 미국 및 일본에서 종업원의 장기적·계획적인 육성개발제도의 하나로서 널리 보급되어 있는 경력관리제도의 성립배경은 놀라운 속도의 기술변화, 사회가치관의 변화, 평등고용기회(EEO : equal employment opportunity)운동, 행동과학의 발달 등에서 찾을 수 있다.

경력관리의 본질은 행동과학의 인간존중의 이념을 바탕으로 기업의 욕구와 개인의 욕구를 통합하는 데 있으며, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적으로 그리고 계획적으로 개발하는 것이다. 따라서 경력개발의 이념은 다소 이상적인 면을 가지고 있다.

전통적 인사관리가 개인의 욕구를 무시한 채 조직의 욕구만을 충족시키는 일반적인 인사관리라고 한다면, 현대적 인사관리는 개인의 욕구를 고려하여 이들의 주체성을 존중해 주는 상호작용적인 인사관리이다. 현대적 인사관리는 경력개발을 통하여 실천이 가능한데, 전통적 인사관리와 비교해 볼 때 다음과 같은 특성을 갖는다.

① 전통적인 인사관리가 직무를 기본대상의 하나로 보는 데 반하여, 현대적 인사관리는 직무의 연결된 집합인 경력을 기본 대상의 하나로 본다.

② 전통적 인사관리가 조직의 욕구만을 중시하는 일방적 관리였다면, 현대적 인사관리는 개인의 욕구도 중시하여 조직과 개인의 욕구의 조화를 도모한다.

③ 전통적 인사관리의 인간관이 소극적·타율적 인간관이었다면, 현대적 인사관리는 적극적·자율적 인간관을 갖는다.

④ 전통적인 인사관리가 단기적인 시야에서 인력의 활용에 주력한 데 비하여, 현대적 인사관리는 장기적 시야에서 인력의 육성에 의한 기능과 기술의 축적에 관심을 갖는다.

참고 자료

www.seri.org
월간 인사관리 2007. 6월호