[덕성여자A+인적자원]두산중공업의 인적자원 관리와 직급파괴

소개글

인적자원관리 A+받은 자료 입니다!!

두산 중공업 - 기업연혁, 비전과 전략, 사업분야
확보 - 모집/선발
개발 - 교육훈련, 인사고과
보상 - 보상제도, 복리후생
유지 - 퇴임 관리
조직 개발 - 두산의 직급개편
분석1 - 새로운 인사시스템으로 얻어질 장,단점
분석2 - 새로운 인사시스템이 회사의 전략과 목표를 위해 적합한가?

두산중공업의 인적자원관리에 대하여 확보, 개발, 보상, 유지에 관하여 알아보고 조직개발에 직급파괴에 대하여 분석하고 결론내림.

목차

두산 중공업 - 기업연혁, 비전과 전략, 사업분야

확보 - 모집/선발

개발 - 교육훈련, 인사고과

보상 - 보상제도, 복리후생

유지 - 퇴임 관리

조직 개발 - 두산의 직급개편

분석1 - 새로운 인사시스템으로 얻어질 장,단점
분석2 - 새로운 인사시스템이 회사의 전략과
목표를 위해 적합한가?

본문내용

분석
* BG (Business Group)
- 대기업의 관료화 경향을 타파하기 위한 관리제도
기업의 조직을 제품별·지역별·시장별로 구분하여 개별적인 경영단위로서의
사업부 구성하여 각 사업부에 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태
확보 - 모집/선발
Bio Data Survey (Essay 대체)
공인 영어말하기 평가 점수 제출 의무화
(OPIC 기준, 인문계 intermediate mid 이상 /
이공계 intermediate low 이상)
구조화된 문답식 면접
PT 면접
In-Basket 평가 (팀장급 면접) : 주어진 과제수행을 통해 팀장으로서의 역할수행 적합도 평가
.
분석
Global Business 수행에
요구되는 경영지식, 통찰력
갖춘 최고경영자 육성 위한
프로그램구성
International Business 실행력 및 커뮤니케이션 능력 강화 위한
프로그램구성
주요 Business 분야별
Expert 육성을 위한 직무
역량 향상 프로그램 구성
전체 조직의 리더십 파이프라인 구축
조직 구성원들의 문제 해결 실행력 강화
프로그램 구성
조직 구성원들에게 기초적인 직무지식 강화
Cross-Functional무 수행력 향상 목적

참고 자료

없음