경영조직론상 팀 리더십

소개글

경영조직론상 팀 리더십에 관한 레포트입니다.

목차

1. 팀 리더십의 개념
2. 팀 리더십 모델
3. 효과적 팀의 특성
4. 평가

본문내용

1. 팀 리더십의 개념

오늘날 경영 조직의 가장 대표적 유형은 팀 조직이라고 할 수 있다. 이와 관련하여 조직내 팀의 중요성은 나날이 증대하고 있으며, 이에 따라 팀에 요구되는 리더십의 중요성 또한 계속 증대하고 있다.
이러한 팀 리더십의 핵심은 팀의 리더가 외 내부적 상황을 분석하고, 팀의 효과성 극대화를 위해 적절한 행동을 선택, 실행하여 팀의 목표 달성을 위해 팀원들에게 적절한 임무를 부여하고 공동의 목표 달성을 위해 노력하는 팀 중심 문제 해결 활동 전반이라고 할 수 있다. 이하에서는 이러한 팀 리더십의 대략적인 개요에 대하여 살펴보고자 한다.

2. 팀 리더십 모델

팀 리더십은 팀의 성과와 일반적인 효과성에 기여하는 체계적 요인들의 연구를 위한 틀을 제공해준다.
① 팀 리더십의 중요기능
ⅰ) 과업기능
현재 실시되고 있는 각종 과업들의 원할한 달성을 위한 기능이다.
ⅱ) 유지개발기능
팀원들이 보유하고 있는 현재의 역량 및 미래 잠재 역량 개발과 관련한 유지개발 기능이다.
전반적으로는 집단을 감시, 진단하고 필요한 조치를 적기에 취하여 집단이 목표를 달성할 수 있도록 도우는 기능이 중요하다고 할 수 있다.
② 전략적 의사결정
ⅰ) 어떤 유형의 개입이 필요한가
전반적인 사항에 대한 관찰 및 적절한 조치 필요
ⅱ) 어떠한 수준에서 개입해야 하는가
개입의 수준을 내부적 수준으로 할지 외부적 수준으로 할지의 문제 등
ⅲ) 집단기능 향상위해 어떤 리더십 기능이 필요한가

참고 자료

없음