[조직행위론] 조직행위에 있어서의 창의성

소개글

경영학- 조직행위론에서 창의성에 관련된 리포트입니다.

목차

◎ 목차 ◎
Ⅰ. 서론
경영에 있어서 창의성이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
1. 창의성의 개념
1) 창의성의 정의
2) 창의성의 두 가지 유형

2. 창의성의 개발 - 창의적 분위기 조성법
1) 종업원의 창의성을 구현하는 조건
2) 창의성 개발 방법

3. 창의성의 사례조사
1) 창의적인 사업아이디어
2) 창의성과 관련된 성공 사업 사례
3) 창의적인 문제해결
4) 창의적인 의사결정
5) 창의적인 위트와 유머

Ⅲ. 결론
기업발전을 위한 창의성 개발의 중요성

본문내용

Ⅰ. 서론

과거에는 창의성이 주로 R&D와 같은 기업의 특정한 영역에서만 필요한 것으로 여겨졌다. 대부분의 종업원들에게 요구되는 것은 단지 할당된 업무를 주어진 방식대로 성실히 수행해내는 것이었다.
하지만 오늘날 기업은 급변하는 시장 상황, 빠른 기술 변화, 이전에는 상상도 못했던 새로운 상품과 서비스의 등장, 글로벌 경쟁의 심화 등으로 특징 지워지는 매우 불확실한 환경에 놓여있다. 이러한 상황에서 기업은 끊임없이 새로운 것을 추구하지 않으면 안되게 되었고 기업내의 거의 전 영역에서 종업원의 창의성이 필요하게 된 것이다.
이를 반영하듯 요즘 우리 나라 대부분의 기업들은 종업원의 창의성을 매우 강조하고 있고, 보다 창의적인 자질을 갖춘 인재를 뽑기 위해 많은 노력을 경주하고 있다. 그러나 종업원의 창의성을 이끌어 내고 이를 기업의 성과로 연결시키는 데에 있어서는 그리 성공적이지 못한 것 같다. 창의성이라는 말도 수없이 많이 사용되지만 쓰는 사람마다 그 개념이 다르고 모호한 것이 현실이다. 창의성이란 과연 무엇이며, 기업에서 종업원의 창의적인 잠재력을 소생시키기 위해 해야 할 일들은 무엇인가?

참고 자료

없음