경쟁전략(국제경영전략)

소개글

경쟁전략
International Business
국제경영전략
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1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들
산업
구조분석
자사의
핵심역량
분석
경쟁사
분석
정치적, 경제적, 사회적, 기술적 환경 및 산업의 고객, 공급자, 경쟁자와의 관계도 포함
집중도가 높은 산업일수록 주요경쟁 기업의 분석은 중요하다.
기업의 역량은 지속적이지 않고 산업의 글로벌화와 새로운 경쟁자의 등장,고객의 욕구 변화등에 따라 항상 변함

목차

1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들

1. 1 산업구조 분석

1. 2 경쟁기업 분석

1. 3 자사의 핵심역량 분석

1. 4 경쟁전략의 수립

2. 산업 선도기업과 도전기업의 글로벌 경쟁전략 수립

2. 1 선도기업의 경쟁전략 수립

2. 2 도전기업의 경쟁전략 수립

2. 3 글로벌 경쟁에의 적용

3. 글로벌 경쟁전략의 행동유형

3. 1 국가간 보조

3. 2 순차적 행동

3. 3 역공격

3. 4 선제공격

3. 5 경쟁자-국가별 조합

본문내용

1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들
1. 3 자사의 핵심역량 분석
▶ 핵심역량(core competences)의 개념
과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의
역량을 축적시키면서 미래성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업내부
에서 공유되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을
의미한다.
제11장 경쟁전략
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1. 경쟁전략 수립의 주요 요소들
1. 3 자사의 핵심역량 분석
▶ 핵심역량의 특성
첫째, 현재 수행하는 사업들의 바탕이 되는 공통된 경쟁 기반
둘째, 특정기업이 보유하고 있는 우월적인 내부역량으로 경쟁사들이
따라 할 수 없는 차별화 되고 독특한 것
셋째, 핵심역량을 이용해 관련 혹은 비관련 분야로 다각화의 기회
마련. 즉 새로운 사업으로의 진출 기회 모색
ex) SKF 사 핵심역량의 판단기준을 제품의 관점에서 역량의
관점으로 전환. 이후 여러 가지 성장의 기회가 나타남.
제11장 경쟁전략




▶ 표준화된 제품을 가장 먼저 출시한 글로벌 기업은 산업 표준에 절대적
우위를 가질 뿐만 아니라 이를 통해 고객의 인지도도 제고 시킬 수 있
다. 따라서 글로벌 경쟁에서 선제공격을 가장 먼저 사용하는 회사가
더 큰 경쟁우위를 갖게 된다.
ex) Sony와 Matsushita의 주요 VCR시장 선점
Vodafone의 China Mobile과의 협력
3. 글로벌 경쟁전략의 행동유형
3. 4 선제공격
제11장 경쟁전략
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▶ 개별 글로벌 경쟁자들과 효과적으로 경쟁하기 위해서는 기업이 진출해
있는 각 국가(또는 지역)별로 공격, 방어, 협력, 인수 등의 경쟁적 행동
들을 달리 하여야 한다. 이를 위해서는 먼저 글로벌 경쟁자의 국가별
내지 지역별 전략적 위치를 파악해야 한다.
▶ 이어서 각 경쟁자에 대한 국가별 대응전략의 개발이 이루어 지는데, 특히
하나 하나의 개별조합에 대한 경쟁전략이 설정되어야 하고 이에는 다음
과 같은 대안들이 있다.

참고 자료

없음