글로벌 경영조직의 발전비교

소개글

국제경영세미나
글로벌경여조직의 발전비교

목차

제1절. 전통적 조직모델과 트랜스내셔널 조직
1. 전통적 조직모델
2. 트랜스내셔널조직
3. 트랜스내셔널조직의 관리

제2절. 다양한 환경에서 조직 대응
1. 환경, 전략과 조직구조 : 다국적기업 조직의 발전단계 모델
- 챈들러의 명제
- 포렉커와 스톱포드에 의한 챈들러의 대응과 실증
- 스톱포드 팀의 조사
- 프랭코의 조사
- 스톱포드 팀 / 프랭코의 조사
- 글로벌전략과 조직디자인(로스 팀의 실증연구)
- 부르크와 레머스에 의한 다국적기업 유형
- 갈브레이스의 발전단계모델
2. 진화한 다국적기업 조직모델
- 글로벌 매트릭스 조직
- 차별화된 통합 네트워크로서의 다국적기업
- 외적, 내적 동형화와 다국적기업

제3절. 다국적기업에서의 컨트롤
1. 다국적기업과 컨트롤
- 다국적기업에서 왜 컨트롤이 중요한가?
2. 다국적기업에서의 컨트롤에 관한 연구
- 다국적기업의 컨트롤 메커니즘에 관한 과거의 대표적인 연구들

본문내용

제1절. 전통적 조직모델과 트랜스내셔널 조직
1. 전통적 조직모델
버트렛과 고샬은 미국, 일본, 유럽의 다국적기업
9사의 사례를 분석
글로벌 조직
인터내셔널조직
본사에 집중
해외자회사는 본사의 전략
계획에 추종, 본사에 의존
글로벌적 효율성 추구 적합
어느정도는 해외에 분산,
어느 정도 자율성 부여
기본적으로 본사가 조정
글로벌조직과 멀티내셔널조직
중간 형태
멀티내셔널조직
해외 자회사에 분산
어느정도 자율적 현지 경영
현지 환경에의 적응에 적합
일본기업
연구개발, 생산을
중앙에서 관리
상대적 저환율을
무기로 수출전략 전개
유럽기업
각 시장 연결하는 수송,
통신 미발달
미국의 보호주의 대응
미국기업
2차세계대전 후 본국의
기술과 지식을 해외이전
연구개발 본사에 의존
-> 각각의 기업이 전통적 조직모델의 영향을 강하게 받은 것을 발견
경영자원과 조직능력을 기본적으로 본사가 글로벌적으로 조정
제1절. 전통적 조직모델과 트랜스내셔널 조직
2. 트랜스내셔널조직
▶ 전통적 조직모델이 할 수 없는 글로벌 효율성, 현지 환경에의 적응, 이노베이션/학습이라는 오늘날 다국적기업으로서 중요한 전략과제를 동시에 추구하며 극복

참고 자료

없음