중소기업 경영혁신 사례

소개글

중소기업의 업종전환으로 인한 경영혁신 사례입니다.
- 기존사업: 섬유임가공
- 추가업종: 건축마감재 `흡음재`

목차

-사 례 요 약
회사 개요
폐기물을 원자재로 전환
기존 사업과 신규 사업 간의 자원공유
적극적인 마케팅 노력

- 사 례 원 문
업종추가의 핵심은 발상전환에서부터
금융권 `NO` 중진공 `YES`
마케팅과 조달시장 개척에 힘써
유명영화관 납품 등 올해에만 매출 20억 원

본문내용

사 례 원 문

`먼데서 찾지 말고 가까운데서 찾아라`. 에스와이글로벌㈜ 사업전환이 보여준 성공 키워드다. 섬유임가공전문업체로서 오랫동안 쌓은 노하우와 남다른 생각을 접목해 독특한 사업 아이디어를 냈으며, 그것이 성공적인 결과를 보여주고 있다. 특히 원자재 확보에 따른 중소기업들의 부담이 갈수록 커지면서 사업 환경이 어려워지고 있는 상황에서 기존 사업에서 나오는 폐기물을 원자재로 재활용했다는 점에서 업계는 물론이고 정부로부터도 주목을 받고 있다. 섬유가공 시 발생하는 천연원료를 건축 마감재인 `흡음재`로 재탄생시킨 것은 그야말로 획기적인 발상의 전환이었다.

업종추가의 핵심은 발상전환에서부터
기업이 위기에 처했을 때 이를 슬기롭게 극복할 수 있는 열쇠는 기업 내부에 있다. 다시 일어서는 기업은 그 열쇠를 찾아 잘 활용한 경우이고 무너지는 기업들은 단지 그것을 찾지 못했을 뿐이다. 기업 내부에 있는 잠재력을 아이디어화 해 제2의 도약을 추진하고 있는 기업이 있다. 지난 30년간 섬유임가공전문업체로 성장해온 에스와이글로벌㈜(구 대일섬유)가 그 주인공이다.
이 회사는 1980년 창업한 이래 ㈜신원, 광림 등의 기업에 기모, 샤링 등의 섬유임가공을 전문적으로 해왔다. 업력이 오래된 만큼이나 매출은 70억 원대를 유지하고 직원 수도 90여 명에 달하는 등 동종업계에서는 규모가 제법 큰 기업이었다. 그러나 10년이면 강산도 변한다는 말을 입증이라도 하듯 섬유업계는 최근 10여 년간 급격한 변화의 바람이 불어 닥쳤다. 섬유업체들의 공장 해외이전에 따른 물량감소, 석유 등 원부자재 단가와 인건비의 동반상승으로 인해 2000년대 들어 성장둔화 시기를 맞이할 수밖에 없었다.

참고 자료

중소기업 사업전환 우수추진 사례 모음