리더십의 유형과 특성

저작시기 2008.01 |등록일 2010.06.01 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,300원
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소개글

1. 리더십개념
리더십이란 용어는 파워(power), 권력(authority), 관리(management), 통제(control) 등과 구별되지 않고 혼용되어 사용되기도 하며, 학자에 따라 개념을 정의하는 관점이 많이 다르다.
- 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘이다. (Munson, 1921)
- 집단의 행동을 공동의 목표로 지향하도록 하는 개인의 행동이다.(Hemphill &Coons, 1957)
- 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 이끌어가는 과정이다.(Bennis,1959)
- 특정한 상황 속에서 행사될 때, 의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & Massarik, 1961)
- 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적 관계이다.(Merton, 1969)
- 기대와 상호작용 속에서 조직(structure)을 주도하고 형성 유지시키는 것이다.
(Stogdill , 1974)
- 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것이다.(Bass, 1985 ; Tichy & Devanna, 1986)
- 바람직한 기회를 창조하도록 자원들을 집중시키는 행위이다. (Campbell, 1991)

2. 리더십의 필요성
리더쉽은 이미 많은 부분에 적용되고 있다. 또한 늘어나는 사회복지의 총량에 의해 복지조직 역시 리더쉽의 도입으로 조직 구성원들을 이끌어 가려는 노력은 계속적으로 하고 있다. 이에 대한 리더쉽이 필요한 이유을 살펴보면(Neugeborn, 1985:145)다음과 같다.

목차

1. 리더십개념

2. 리더십의 필요성

3. 리더십 유형
1) 아이오(lowa)와 리더십 연구
2) 아이오(lowa)와 리더십 특성
(1) 권력적 리더십(authoritarian leadership)
(2) 방임적 리더십(laissez-faire leadership)
(3) 참여적 리더십(participative leadership)

4. 결론

본문내용

1. 리더십개념
리더십이란 용어는 파워(power), 권력(authority), 관리(management), 통제(control) 등과 구별되지 않고 혼용되어 사용되기도 하며, 학자에 따라 개념을 정의하는 관점이 많이 다르다.
- 사기를 진작시키는 창조적이고도 직접적인 힘이다. (Munson, 1921)
- 집단의 행동을 공동의 목표로 지향하도록 하는 개인의 행동이다.(Hemphill &Coons, 1957)
- 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 이끌어가는 과정이다.(Bennis,1959)
- 특정한 상황 속에서 행사될 때, 의사소통을 통하여 설정된 목표를 달성하도록 하는 대인간의 영향력이다. (Tannenbaum, Wescher & Massarik, 1961)
- 사람들이 의무감 때문이 아니라 스스로 하고 싶어서 자발적으로 순응하는 대인적 관계이다.(Merton, 1969)
- 기대와 상호작용 속에서 조직(structure)을 주도하고 형성 유지시키는 것이다.
(Stogdill , 1974)
- 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것이다.(Bass, 1985 ; Tichy & Devanna, 1986)
- 바람직한 기회를 창조하도록 자원들을 집중시키는 행위이다. (Campbell, 1991)

2. 리더십의 필요성
리더쉽은 이미 많은 부분에 적용되고 있다. 또한 늘어나는 사회복지의 총량에 의해 복지조직 역시 리더쉽의 도입으로 조직 구성원들을 이끌어 가려는 노력은 계속적으로 하고 있다. 이에 대한 리더쉽이 필요한 이유을 살펴보면(Neugeborn, 1985:145)다음과 같다.

참고 자료

사회복지행정론. 최성재·남기민. 나남출판사
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