금호아시아나 기업분석 및 사업다각화

소개글

금호아시아나의 기업분석 및 사업다각화 전략등을 분석한 레포트

목차

Ⅰ. 사업 다각화 전략

1. 사업다각화 전략의 정의

2. 사업다각화 전략의 종류

3. 사업다각화 전략의 수단

4. 사업다각화 전략의 목적

5. 사업다각화 전략을 선택할 수 있는 상황

Ⅱ. 기업의 개요 및 현황

Ⅲ. 금호아시아나의 다각화 전략

Ⅳ. 결론

※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 사업 다각화 전략
1. 다각화 정의
기업이 새로운 업종에 진출하여 기존업종과 병행하여 경영활동의 범위를 확대해나가는 전략을 말한다. 좁은 의미로는 서로 다른 업종이나 산업에 진출하는 것만을 말하나 넓은 의미로는 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같이 수직적으로 다각화하는 경우 동종업종의 다른 제품품목을 추가적으로 제조판매 하는 것과 같이 수평적으로 다각화되는 경우도 포함된다.

2. 다각화 전략의 종류
수직적 다각화 : 기업이 자기 분야에 포함된 분야로 사업영역을 확장하는 전략
수평적 다각화 : 기존의 제품이나 생산기술과는 전혀 다른 새로운 제품을 또 다른 생산 기술을 활용하여 제품을 추가 생산함으로써 다각화하는 전략
집중적 다각화 : 기업이 기존의 제품, 생산기술, 마케팅전략을 더 효과적으로 활용하여 새로운 고객을 개발할 목적으로 신제품을 추가 생산, 판매하는데 중점을 두는 전략

3. 다각화 전략의 수단
인수합병을 통한 다각화 : 인수를 통한 다각화전략은 가장 흔하게 사용하는 방법
▪ 장점 : 빠른 시일 내에 다각화를 완결. 진입장벽에 대한 어려움이 덜함
▪ 단점 : 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄(기존 사업이나 기업을 인수하는 비 용) 부담.경영관리상의 문제, 비관련 다각화의 경우 많이 사용

내부개발을 통한 다각화 : 기존 사업내에서 연구, 개발 등의 방법으로 새로운 생산시설의 설립, 공급원의 개발, 판매망의 확보를 통해 새로운 사업영역을 만들어 새로운 산업에 진출하는 다각화 방법
▪ 장점 : 실행과정에서의 비용이나 위험이 적다
▪ 단점 : 초기단계의 위험부담이 크다. 보통 관련 다각화의 경우 많이 사용

참고 자료

Strategic Management and Competitive Advantage / Barney, Jay B./ Hesterly, William S. | Prentice Hall | 2007.08.21
산업조직경제학 / 최정표(2003) / 형성출판사
대우증권.삼성증권

2.참고 사이트
금호아시아나 http://www.kumhoasiana.com/
여행신문 http://www,traveltimes.co.kr/
한국공항공사 http://www.airport.co.kr/
현대경제연구원 http://www.hri.co.kr
삼성경제연구소 http://www,seri.org
네이버 http://www.naver.com