한국자동차 시장의 시장환경

소개글

한국자동차시장의시장환경

목차

1. 한국 자동차 시장의 상황분석


2. 현대 자동차 기업소개
(1) 기업 목표
(2) 브랜드 슬로건
(3) 현대 자동차 주요 실적


3. 현대 자동차 국내외 생산 분석
(1) 국내 생산 분석
(2) 해외 생산 분석 - 미국 및 서유럽 판매량


4. 현대 자동차의 환경 분석
(1) 핵심 역량 분석
(2) 경쟁력 향상위한 기업 활동


5. 현대 자동차의 마케팅 전략


6. 현대자동차 향후 발전방향

본문내용

2. 현대 자동차의 기업소개

현대 자동차는 삼성전자와 함께 대표적인 다국적 기업으로 꼽히고 있다. 우리나라의 자동차 시장은 1962년 경제개발계획과 함께 자동차공업 육성계획을 수립하고 중간부품을 수입하여 단순조립 하였던 것을 시초로 1976년부터는 자립기술의 기반을 구축하고 1984년에는 자동차 대중화 시대를 이루었다. 그 뒤 1995년 한․미 자동차협상 타결한 것을 시점으로 국내 자동차 시장을 완전 개방하였으며 현재 세계 5위의 자동차 생산국의 위치에 오르게 되었다. 그러나 몇 년 전 삼성자동차는 르노에 매각되고, 생산라인이 겹치지 않아 더욱 효과적인 합병이라는 기대 속에 쌍용을 인수하였던 대우자동차 역시 GM에 매각되었다. 때문에 규모면 에서 비약적인 도약을 기대하면서 기아를 인수하여 합병한 현대 자동차만이 우리나라 자동차 산업을 유일하게 책임지고 있는 상황인 것이다. 자동차 산업이 전 세계적으로 부가가치가 높은 만큼 그로 인한 세계적인 경쟁이 매우 치열한 현실에서 국내 자동차 산업을 유일하게 책임지고 있는 현대 자동차는 독자적인 핵심역량으로 경쟁의 우위를 점하였다. 올 들어 내수시장 점유율 50.1%를 기록한 것과 세계시장에서도 TOP 5위 진입을 바라보고 있다는 자료가 그것을 증명한다.

(1) 기업 목표

현대 자동차는 『세계 초일류 자동차 회사』를 기업의 목표로 삼고 있다. 기업의 목표를 달성하기 위해 3대 경영 방침을 세우고 5대 글로벌 전략을 세워 실현하기 위해 노력하고 있다. 현대 자동차의 경영 목표 달성을 위한 3대 경영 방침은 [신뢰 경영], [현장 경영], [투명 경영] 이다.
신뢰 경영이란, 인간 존중의 정신을 토대로 생산적 노사관계와 상하간 신뢰관계를 더욱 공고히 함과 동시에 고객 및 사업 파트너의 기대와 믿음에 부응하고자 노력하는 경영을 의미한다.
현장 경영이란, 고객의 만족과 직원의 일하는 즐거움을 배가 시키고, 경영역량을 생산과 판매 현장에 집중하여 현장 중시의 풍토를 정착시키며 ‘품질과 서비스 최우선’의 정신을 구현하는 경영을 의미한다.

참고 자료

없음