근무성적평정

소개글

근무성적평정

목차

서론
1. 근무성적평정이란?
1) 근무성적평정제도의 의의 와 목적
(1) 의의
(2) 목적
2) 근무성적평정의 기준
본론
근무성적평정
1. 근무평정의 효용
2. 근무성적평정의 방법
3. 근무성적평정의 오류
4. 현행제도의 이해
5. 현행 근무성적평정제도의 문제점
본론
현행성적평정제도의 개선방안
참고 : 경력평정

본문내용

서 론
1. 근무성적 평정이란?
1) 근무성적 평정제도의 의의 및 목적
(1) 의 의
근무성적평정제란 능률평가, 업무평가 또는 ‘인사고과제’라고도 불리는 공무원의 행정능률 향상을 위한 인사관리의 한 기준으로서 조직체 내에서 그가 평소 수행한 업무의 실적과 직무수행 능력 및 태도를 위주로 하여 그의 복무성적과 잠재력 유용성을 체계적, 정기적으로 가까운 감독자가 관찰기록하고 평가하는 제도를 말한다.
실적주의 인사제도의 가장 기본적인 요소이며 공무원을 그 능력과 업적에 의해 관리하 기 위해서는 그것을 판단하기 위한 객관적 자료가 확보되어야 하기 때문이다.
(2) 목 적
(가) 공정한 인사관리를 위한 기초 자료를 제공하는 데 있으며
(나) 공무원의 능률향상을 기하는데 있고
(다) 공무원의 이익과 권리를 보호하는데 있다고 본다.
2) 근무성적 평정의 기준
근무성적의 평정은 당해 소방공무원의



결 론
근무성적평정제도의 개선방안
근무성적평정은 세계 어느 나라에서나 다루기가 어려운 난제 중의 난제로 꼽히고 있다. 과거 보다 더욱 과학적이고 공정하면서도 신뢰성이 높은 제도를 만들기 위해 지대한 노력을 경주하고 있지만 쉽지는 않은 것이 사실이다. 이와 같은 일련의 노력 끝에 최근 들어 제시되고 있는 새로운 제도로서 `발전적 근무성적평정제도 (Developmental Performance Appraisal System)`가 소개되고 있다. 이 제도는 8가지의 주요한 내용을 가지고 있다.
첫째, 개인중심의 평가에서 그룹중심의 평가로 전환하고 있다. 개인의 성과를 평가한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 그렇기 때문에, 개인의 성과평가는 단순히 그 개인이 자신의 업무에 필요하다고 인사관리부서에서 공지한 기술들(skills) 중에서 실제로 사용하고 있는 기술들의 수로 평가하고, 실적에 대한 평가는 그 개인이 속한 팀 자체의 성과평가로 대체하는 추세에 있다. 이 때, 팀 내에서의 개개인의 평가가 필요하기 때문에 다면평가를 도입하여

참고 자료

없음