전략경영 사우스웨스트

소개글

치열한 항공사 시장 가운데서 사우트웨스트만의 독특한 차별화된 전략을 통해 시장 침투 및 성정에 관한 체계적인 분석의 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 기업소개
(1) 연 혁
(2) 비전과 목표
(3) 저가 항공사란?
(4) SWOT 분석
2. 저원가 전략을 위한 방안
(1) 직항 단거리 노선
(2) 기종 단일화, 보잉 737 기종 항공기 운영으로 비용절감
(3) 기내식 등 불필요한 서비스의 최소화 대신 낮은 요금 혜택
(4) 직접 발권업무 수행
(5) 선착순제 탑승제
(6) 항공유를 적절한 가격에 미리 헤징(hedging)해놓은 전략
3. 사우스웨스트 항공사의 성공전략
(1) 내부고객(종사원)만족
(2) 현장 고객 서비스 정책
(3) 직원 모두가 경영자
4. 사우스웨스트 항공사의 문제점

Ⅲ. 결론
참고문헌 및 출처

본문내용

2. 저원가 전략을 위한 방안

(1) 직항 단거리 노선

우선 최소 왕복 거리에 맞춰 많은 왕복 운항을 함으로써 짧은 배차 간격을 유지하고 있으며 혼잡한 공항을 피하기 위해서 거점 간 운항(허브공항 간 운항)이 아닌 지점 간 운항을 추구한다. 이러한 항공기 활용 극대화는 경쟁회사들과는 달리 짧은 배차 간격을 그대로 유지하면서 하비공항(WILLIAM P HOBBY AIRPORT)을 이용함으로서 고객에게 최대한의 편의를 제공했던 기존 전략을 그대로 이어 받은 것이다. 이는 고객에게 국제공항과 같은 혼잡한 공항을 이용하기보다 도심지와 가까운 국내선 전용 공항을 이용함으로써 고객에게는 신속한 이동을 보장하고 항공사 측에서는 신속한 운항과 항공기 활용 극대화 및 공항 이용료의 절감을 통한 수익 극대화 등 다양한 이득 효과를 불러오고 있다.

(2) 기종 단일화 - 보잉 737 기종 항공기 운영으로 비용절감
이 항공사는 정시 도착과 비용절감을 위해 비행기 기종을 보잉 737로 통일했다. 비행기 고장 시 사우스웨스트 항공사 소속의 정비원이라면 누구나 정비할 수 있도록 하기 위해서다. 비행기 유지 관리 비용과 훈련비용, 부품 재고를 최소화하는데 매우 유리하다. 그들은 이러한 이유로 컴퓨터 장비도 표준화시켰는데, 이렇게 운영을 단순화시킴으로써 시간뿐만 아니라 금전적인 절약도 할 수 있었다.

(3) 기내식 등 불필요한 서비스의 최소화 대신 낮은 요금 혜택
경쟁업체보다 3분의1 정도 낮은 가격을 유지하면서 순이익을 내려면 비용절감이 최우선이다. 사우스웨스트항공의 비용절감은 운행시간 단축과 기내서비스 간소화를 통해 이루어진다. 사우스웨스트항공 탑승객들은 아무리 식사 때라도 기내식이 제공되지 않는다. 반면에 기내식은 땅콩 등 스낵류로 과감히 대체했다. 2002년 사우스웨스트항공은 9.090만 봉지의 땅콩과 730만 봉지의 건포도를 소비. 업체 최고기록을 세우기도 했다. 그리고 외부음식물 반입을 허용하고 있다.

참고 자료

- 전략적 사고, 박남규 저, 트라일러 앤 컴퍼니 (2007)
- 가격파괴전략, 미사엘 M. 안데르센ㆍ플레밍 풀펠트 지음, 비즈니스맵
- 사우스웨스트 방식, 조디 호퍼 기텔 지음, 물푸레
- 저가 항공사의 성공스토리, 함대영 저, 가가원

- CNN/JOINS(권성근), [사우스웨스트항공, 안전 소홀 벌금 부과] (08.03.07)
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- 강력한 사명과 비전을 형성하라, 스카이 벤처, http://www.skyventure.co.kr
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- 아시아경제, [美유나이티드항공 "간식 팝니다"], (08/07/04)
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- 뉴시스통신사, [미 9개 항공사, 안전점검 감독 없는 수리 하청], (08/10/05)
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